Tất cả chúng ta đều bị ám ảnh bởi những thứ mà chúng ta quan tâm, và theo đó, chúng ta coi sự biến đổi là chủ yếu: một thách thức về công nghệ; hoặc một cơ hội dịch vụ kỹ thuật số mới; hoặc một sự thay đổi văn hóa; hoặc vấn đề tương tác với khách hàng. Chuyển đổi là tất cả những điều trên, và hơn thế nữa.

Xin chào các bạn, đến hẹn lại lên, hôm nay tôi xin chia sẻ hết…

Các công ty viễn thông cần lập kế hoạch các lộ trình chuyển đổi kỹ thuật số của họ một cách bài bản hơn nhiều để khai thác giá trị và tối đa hóa nguồn lực hạn chế của họ. Một số có thể chọn một loạt các thay đổi gia tăng, trong khi những công ty khác có thể chọn một con đường triệt để

Xin chào các bạn!Ở bài viết trước tôi có chia sẻ 3 mô hình DX…

Việc áp dụng ngày càng tăng của CNTT kết hợp và điện toán biên đã định hình các yêu cầu lưu trữ của các doanh nghiệp. Trong khi trước đây, việc lưu trữ có thể được tập trung tại một trung tâm dữ liệu tại chỗ, thì một cơ sở hạ tầng lưu trữ phi tập trung hiện là tiêu chuẩn.

Trong kỷ nguyên chuyển đổi số, sự phụ thuộc quá lớn vào tài sản cố định có thể được coi là một điểm yếu thay vì là một rào cản gia nhập lớn. Ví dụ, ngân hàng cần đánh giá lại các khoản đầu tư vào mạng lưới văn phòng chi nhánh vật lý khi khách hàng đang ngày một ưa thích không gian số hơn.

Trong kỷ nguyên số, mỗi tổ chức cần xây dựng, củng cố và vun đắp những năng lực cốt lõi cũng như những năng lực hoàn toàn mới. Dave Ulrich gợi ý 12 loại năng lực mới giúp tổ chức phát triển bền vững trong kỷ nguyên số