Trong bối cảnh chuyển đổi số, doanh nghiệp đang đối mặt với rất nhiều thách thức về quản trị và chiến lược. Chuyên mục này cung cấp cho độc giả các ví dụ điển hình trên thế giới và ở Việt Nam về cách doanh nghiệp chuyển đổi quản trị, mô hình kinh doanh, ứng dụng công nghệ để duy trì lợi thế cạnh tranh và cung cấp sản phẩm, dịch vụ đáp ứng nhu cầu của thị trường ngày một phức tạp hơn
Khi theo đuổi quá trình đổi mới sáng tạo trong thế giới kỹ thuật số đầy bất ổn của chúng ta, việc lập kế hoạch theo kiểu truyền thống là công thức dẫn đến thảm họa. Thông thường, nó dẫn đến cái gọi là tình trạng tê liệt trong phân tích vì công tác đánh giá so sánh và viết kế hoạch kinh doanh tốn nhiều công sức có thể kéo dài trong nhiều quý hoặc thậm chí nhiều năm và cơ hội thuộc về những đối thủ cạnh tranh mau lẹ hơn. Trong trường hợp xấu nhất, lập kế hoạch kiểu truyền thống sẽ dẫn đến những thất bại vô cùng tốn kém trong lĩnh vực số.
