Lãnh đạo chính là yếu tố quan trọng nhất quyết định sự thành công hay thất bại của mọi tổ chức. Để trở thành nhà lãnh đạo giỏi, các lãnh đạo phải không ngừng học tập, trải nghiệm và đồng thời phải có khả năng phát triển đội ngũ lãnh đạo mới trong tổ chức.
Ngôn ngữ đang thay đổi rất nhanh trong bối cảnh số, và các giám đốc rất dễ cảm thấy bị mất kết nối trong khi các nhà cố vấn cảm thấy bất lực khi cố gắng truyền đạt. Bạn có thể thấy hay ho khi gọi tên của mạng xã hội mới nhất như một động từ, và có thể nó phù hợp với phòng tiếp thị, nhưng bạn sẽ dễ dàng gây khó hiểu cho hội đồng quản trị.
Làm việc với một nhóm, dù là ở cương vị của người trưởng nhóm riêng lẻ hay lãnh đạo vài nhóm, luôn là một phần quan trọng trong vai trò của người quản lý, quyết định hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Làm thế nào quản lý và phối hợp nhóm tốt, dung hòa các ý kiến trái chiều và tìm ra giải pháp chung?
Để duy trì khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp một cách bền vững trong kỷ nguyên số, nhiều tập đoàn lớn trên thế giới đã phải thay đổi hoàn toàn mô hình kinh doanh, và tiến hành một quá trình chuyển đổi số (digital transformation) sâu sắc.
Định nghĩa một cách đơn giản nhất, một doanh nhân là người xác định nhu cầu và bắt đầu một doanh nghiệp để lấp đầy khoảng trống đó. Nhưng định nghĩa cơ bản này cung cấp qúa ít thông tin bên trong về các đặc tính cụ thể khiến một người phát triển thành doanh nhân.
Bezos cho biết công việc chính của mình mỗi ngày với tư cách là một lãnh đạo cấp cao là đưa ra ít quyết định nhưng chất lượng phải cao. Điều đó có nghĩa là ngủ đủ tám giờ. “Tôi nghĩ tốt hơn, có nhiều năng lượng hơn, tâm trạng tốt hơn,” ông nói.
Lâu nay trong xã hội nói chung và trong giáo dục nói riêng người ta vẫn giả định rằng các kỹ năng bạn cần để trở thành một nhà lãnh đạo ít nhiều có thể chuyển giao được. Nếu bạn có thể truyền cảm hứng và động viên mọi người trong một lĩnh vực nào đó, bạn sẽ có thể dùng lại các kỹ năng đó để làm công việc tương tự tại các địa điểm khác.
Mặc dù công dân tổ chức là một khái niệm mới, các nghiên cứu trước đây chỉ ra rằng cả nhân viên và cán bộ quản lý đều phải hưởng lợi từ khái niệm này. Đầu tiên, với các công việc có các nhiệm vụ gắn với động cơ nội tại của nhân viên, và không bao gồm các nhiệm vụ mang tính ép buộc thì hiệu quả công việc thường cao hơn; như vậy công dân tổ chức cần dẫn tới chất lượng tốt hơn và các hành vi phụng sự có lợi hơn cho tổ chức
