Close Menu
Lãnh đạo và chuyển đổi số
    Facebook X (Twitter) Instagram
    Facebook X (Twitter) Instagram
    Lãnh đạo và chuyển đổi sốLãnh đạo và chuyển đổi số
    Subscribe
    • Home
      • Về chúng tôi
    • Tri thức mới
      • Đổi mới sáng tạo
      • Quản trị tri thức
      • Công cụ quản trị 4.0
      • Tủ sách CEO
      • Đổi mới giáo dục
    • Chuyển đổi số
      • Tăng trưởng trong thời đại số
      • Smart Manufacturing
      • Smarthome
    • Công nghệ 4.0
      • Big Data
      • Blockchain
    • Phát triển lãnh đạo
      • Năng lực lãnh đạo số
      • Top MBA
      • ThS MPPM
    • Case study
    • Bài mới nhất
      • Tin tức Kinh tế số
    Lãnh đạo và chuyển đổi số
    Home » Tin tức chuyển đổi số » Tinh thần doanh chủ – lý do khiến 90% công ty khởi nghiệp thất bại
    Năng lực lãnh đạo số

    Tinh thần doanh chủ – lý do khiến 90% công ty khởi nghiệp thất bại

    TS Phạm Anh TuấnBy TS Phạm Anh TuấnTháng 10 28, 2018Updated:Tháng 5 30, 2020Không có bình luận10 Mins Read
    Facebook Twitter Pinterest LinkedIn Tumblr Email
    Share
    Facebook Twitter LinkedIn Pinterest Email

    Hùng Đặng tổng hợp

    Định nghĩa một cách đơn giản nhất, một doanh nhân là người xác định nhu cầu và bắt đầu một doanh nghiệp để lấp đầy khoảng trống đó. Nhưng định nghĩa cơ bản này cung cấp qúa ít thông tin bên trong về các đặc tính cụ thể khiến một người phát triển thành doanh nhân.

    Trước khi bỏ công việc hàng ngày của bạn để theo đuổi ý tưởng đó được ủ trong tâm trí của bạn, hãy xem xét nếu bạn có tố chất cần thiết để làm một doanh nhân. Dưới đây là những gì 20 người sáng lập công ty và lãnh đạo doanh nghiệp đã nói với Business News Daily về những gì họ nghĩ làm nên một doanh nhân thực sự thành công.

    1. “Doanh nhân là cốt lõi của giấc mơ Mỹ. Đó là về việc tạo ra những con đường mới, về niềm tin vào bản thân bạn, tin vào sứ mệnh của bạn và truyền cảm hứng cho những người khác tham gia cùng bạn trong cuộc hành trình. Điều làm cho các doanh nhân khác biệt chính là sự tự tin, can đảm và đôi khi liều lĩnh để thực sự làm sự nghiệp. ” – Derek Hutson, Giám đốc điều hành của Datical
    2. “Doanh nhân là sự tiến triển liên tục đối với một giải pháp sáng tạo cho một vấn đề chính. Đó là ham muốn thường trực để mọi thứ được tốt hơn và ý tưởng rằng bạn không bao giờ hài lòng với mọi thứ.” – Debbie Roxarzade, người sáng lập và CEO của Rachel’s Kitchen
    3. “Trong cốt lõi của nó, [doanh nhân] là một tư duy – một cách suy nghĩ và hành động. Đó là về tưởng tượng những cách thức mới để giải quyết vấn đề và tạo ra giá trị. Về cơ bản, tinh thần kinh doanh là … khả năng nhận biết [và] một cách có phương pháp phân tích [một] cơ hội, và cuối cùng, để nắm bắt [giá trị] của nó. ” – Bruce Bachenheimer, giáo sư lâm sàng về quản lý và giám đốc điều hành của Phòng thí nghiệm Doanh nhân tại Đại học Pace
    4. “Điều quan trọng là phải cân bằng tầm nhìn mạnh mẽ với sự sẵn sàng thay đổi. Khả năng lắng nghe, cho dù đó là ý kiến của khách hàng hay nhân viên, cũng là không thể thiếu để thành công. Trong khi … bạn phải có sự tự tin để làm cho lựa chọn của riêng bạn, nó vẫn vô cùng quan trọng không bị tách rời khỏi những người có nhu cầu mà bạn đang cố gắng đáp ứng – Tirath Kamdar, người sáng lập và CEO của TrueFacet
    5. “Trở thành một doanh nhân giống như đang đi ra ngoài lãnh thổ chưa được thám hiểm. Nó hiếm khi rõ ràng phải làm gì tiếp theo, và bạn phải dựa vào chính mình rất nhiều khi bạn gặp phải vấn đề. Có nhiều ngày bạn cảm thấy mọi thứ sẽ không bao giờ thành công và bạn đang bị mất mát cho những ngày tháng vô tận. Bạn phải có khả năng kiềm chế cảm xúc khi bị lên bờ xuống ruộng khi theo đuổi sự nghiệp của bạn. – Amanda Austin, người sáng lập và chủ tịch của Little Shop of Miniatures
    6. “Để trở thành một doanh nhân thành công, bạn phải có đam mê học tập – từ khách hàng, nhân viên và thậm chí cả đối thủ cạnh tranh.” – James Bedal, CEO của Bare Metal Standard
    7. “Đối với tôi, tinh thần doanh nhân có nghĩa là có thể hành động và có can đảm để cam kết và kiên trì thông qua tất cả những thách thức và thất bại. Đó là một cuộc đấu tranh mà một doanh nhân sẵn sàng chiến đấu. Doanh nhân có thể biến đổi tầm nhìn của họ thành một doanh nghiệp. Tôi tin rằng quá trình này là cốt lõi của bất kỳ doanh nhân thực sự nào. ” – MJ Pedone, người sáng lập và CEO của Indra Public Relations
    8. “Là một doanh nhân thành công đòi hỏi rất nhiều sự tháo vát, bởi vì với tư cách là một doanh nhân, bạn thường gặp phải những ngõ cụt trong suốt quá trình làm việc của bạn. Bạn cần có khả năng thoát khỏi thua lỗ nếu bạn muốn thành công. Sẽ có nhiều sự thất vọng hơn là bước tiến khi bạn lần đầu tiên bắt đầu, và bạn cần phải có một trí nhớ ngắn để đặt quá khứ phía sau bạn một cách nhanh chóng. Nó bắt buộc phải lạc quan khi những điều xấu xảy ra. ” – Vip Sandhir, người sáng lập và CEO của HighGround
    9. “Doanh nhân là khả năng nhận ra bức tranh lớn hơn, tìm nơi có cơ hội làm cho cuộc sống của ai đó tốt hơn, thiết kế các giả thuyết xung quanh những cơ hội này, và liên tục kiểm tra các giả định của bạn. Đó là thử nghiệm: Một số thí nghiệm sẽ thành công; nhiều thử nghiệm khác sẽ thất bại. không phải là lối thoát lớn, giá trị ròng lớn hay sống một cuộc sống hào nhoáng. Đó là công việc khó khăn và kiên trì để tạo nên một thế giới tốt hơn khi bạn còn thời gian ở đây. ” – Konrad Billetz, đồng sáng lập và đồng CEO của Offset Solar
    10. “Doanh nhân phải hướng đến con người. Doanh nghiệp của bạn sẽ chết mà không có một đội ngũ tốt để hỗ trợ bạn. Học kỹ thuật quản lý, học hỏi từ các nhà lãnh đạo tuyệt vời, xem xét nơi bạn thành công và thất bại để bạn có thể giúp người khác cải thiện. Một doanh nhân phải có khả năng xây dựng một đội ngũ quan tâm đến công việc của họ, và để làm điều đó bạn phải quan tâm đến cách bạn tạo nhóm của mình. ” – Jonathan Barnett, người sáng lập và CEO của Oxi Fresh Carpet Cleaning
    11. “Để trở thành một doanh nhân thành công, bạn cần sự kiên trì. Hầu hết những người kinh doanh hay doanh nhân thành công chưa bao giờ từ bỏ ý tưởng của họ. Khi những thách thức nảy sinh, họ đã tìm ra những cách sáng tạo để vượt qua chúng. Bạn phải có khả năng thích ứng với điều kiện kinh tế thay đổi, và đổi mới và nắm lấy những tiến bộ công nghệ để giữ chân khách hàng của bạn. Những điều này đòi hỏi sự quyết tâm và tập trung vào mục tiêu cuối cùng. “- Stacey Kehoe, người sáng lập của Brandlective Communications

    12.” Doanh nhân là tư duy cho phép bạn thấy cơ hội ở khắp mọi nơi. Nó có thể là một ý tưởng kinh doanh, nhưng nó cũng có thể là việc nhìn thấy khả năng của những người có thể giúp bạn phát triển kinh doanh đó. Khả năng này sẽ cho thấy nhiều lựa chọn trong mọi tình huống là cực kỳ quan trọng; “Preeti Sriratana, đồng sáng lập và COO của Sweeten

    13.” Các doanh nhân thành công … có can đảm để có một rủi ro được tính toán và sự bền bỉ và kiên trì để tiếp tục ngay cả khi có những va chạm trên đường đi”Eileen Huntington, đồng sáng lập và CEO của Huntington Learning Center

    14.” Các doanh nhân thành công không tìm cách đùn đẩy trách nhiệm và thay vào đó nhìn vào bức tranh lớn hơn để đảm bảo rằng mỗi hành động được thực hiện sẽ hướng tới tổng thể mục tiêu của doanh nghiệp hoặc mô hình kinh doanh liệu có thể tạo được lợi nhuận hay không tại thời điểm đó. “- Allen Dikker, người sáng lập và Giám đốc điều hành của Potatopia

    15.” Là một doanh nhân được ăn sâu trong bản sắc của một người. [Nó] là đỉnh cao của một tập hợp các đặc điểm: quyết tâm, sáng tạo, khả năng quản lý rủi ro, lãnh đạo và nhiệt tình. “- Eric Lupton, chủ tịch của Life Saver Pool Fence Systems

    16.” Doanh nhân là một cuộc sống không thể tránh khỏi được gọi là những người may mắn có cơ hội. [Họ là] lạc quan, đủ để tin vào chính mình, nhận thức đủ để xem các vấn đề xung quanh họ, cứng đầu, đủ để tiếp tục đi, và đủ mạnh để hành động một lần nữa và một lần nữa. Doanh nhân không phải là điều bạn làm bởi vì bạn có một ý tưởng. Mà là có đủ sáng tạo để đặt câu hỏi, sức mạnh để tin và can đảm để hành động. ”- Jordan Fliegel, đồng CEO của DRAFT

    17.” Một doanh nhân phải có khả năng chấp nhận thất bại. Mọi người đều nghĩ rằng họ có thể chấp nhận thất bại cho đến khi họ phải đối mặt với thất bại quan trọng mà họ đã đặt tất cả mọi thứ của họ vào. Để trở thành một doanh nhân thành công, bạn phải là một người có khả năng chấp nhận thất bại ở mức độ cá nhân cao nhất. ”- Steven Benson, người sáng lập và CEO của Badger Maps

    18″ Hành trình của tinh thần kinh doanh là một lối sống cho nhiều người trong chúng ta; chúng ta bị ràng buộc theo cách này và không có sự lựa chọn. Chúng ta được thúc đẩy bởi một nhu cầu bẩm sinh để tạo dựng, xây dựng và phát triển. Bạn phải có một sự tích cực cơ bản cho phép bạn nhìn xa hơn những thách thức và rào chắn hàng ngày, luôn luôn tiến về phía trước. Bạn cũng phải là nghệ sỹ tung hứng, có thể chuyển đổi giữa suy nghĩ, thể loại và các hoạt động trong từng khoảnh khắc. “- Justine Smith, người sáng lập và CEO của Kids Go Co.

    19.” Doanh nhân đang nhìn thấy cơ hội và thu thập các nguồn lực để biến một khả năng thành hiện thực. Nó đại diện cho tự do để hình dung một cái gì đó mới và để làm cho nó xảy ra. Nó bao gồm rủi ro, nhưng nó cũng bao gồm phần thưởng của việc tạo ra một sản nghiệp. “- Maia Haag, đồng sáng lập và chủ tịch của I See Me! Sách và quà tặng cá nhân

    20”. Một người phải có sự can đảm. Khi phần thưởng càng lớn thì các rắc rối sẽ càng thường xuyên. Phải tập trung, dù gặp bất kể những trở ngại nào, là tối quan trọng. Điều đó nói rằng, là một doanh nhân có nghĩa là được toàn quyền kiểm soát vận mệnh của bạn. Nếu điều đó quan trọng đối với bạn, thì tất cả những thách thức liên quan đến sự nghiệp của bạn chỉ là mức giá nhỏ phải trả. “- Mike Malone, người sáng lập của Livestock Framing

    Nguồn: https://www.businessnewsdaily.com/7275-entrepreneurship-def…

    Share. Facebook Twitter Pinterest LinkedIn Tumblr Email
    Previous ArticleCrypterium – thanh toán cốc cà phê bằng tiền số với điện thoại di động của bạn
    Next Article Tiếp thu công nghệ và tri thức thông qua ĐMST mở (Open innovation) – hướng đi cho doanh nghiệp Việt Nam trong kỷ nguyên số
    TS Phạm Anh Tuấn
    • Website

    Phó VT Viện sáng tạo & Chuyển đổi số VIDTI

    Related Posts

    thay đổi văn hóa

    Tạo động cơ cho sự thay đổi văn hóa

    Tháng 4 7, 2023 Chuyển đổi số Năng lực lãnh đạo số
    5 giai đoạn chuyển đổi số

    5 giai đoạn chuyển số doanh nghiệp

    Tháng 12 28, 2021 Chuyển đổi số Năng lực lãnh đạo số

    Kỹ năng đồng cảm

    Tháng 9 27, 2021 Năng lực lãnh đạo số
    12 năng lực tổ chức

    12 loại năng lực tổ chức trong kỷ nguyên số

    Tháng 9 21, 2020 Năng lực lãnh đạo số Quản trị tri thức Tăng trưởng trong thời đại số

    Chuyển đổi số “KHÔNG” phải là vấn đề về công nghệ

    Tháng 8 18, 2020 Big Data Chuyển đổi số Đổi mới sáng tạo Năng lực lãnh đạo số Quản trị tri thức

    Tiktok – kỳ lân startup giá trị nhất thế giới thuộc Bytedance (P3)

    Tháng 7 25, 2020 Big Data Case study Chuyển đổi số E-commerce & Logistics Năng lực lãnh đạo số New Retail Tăng trưởng trong thời đại số
    Add A Comment
    Leave A Reply

    RSS Smart Business Blog
    • AI và Robot Cướp Việc: Học Gì , Làm Gì Để Không Bị Thay Thế ?
    • Ứng dụng Agentic AI để tối Ưu hóa Trưng bày và tăng trưởng doanh số Ngành FMCG
    • Chiến Lược “AI-First”: Tư Duy Tái Cấu Trúc Doanh Nghiệp Dành Cho SME
    • Chuyển đổi số Route To Market (RTM) : Từ tích hợp hệ thống đến AI & Data
    • Vì sao Supply Chain Finance vẫn là ‘mảnh đất trống’ đầy tiềm năng cho SMEs tại Việt Nam?
    RSS Smart Industry VN
    • Nhà cung cấp Apple Wistron có kế hoạch tăng sản lượng 30% ở miền bắc Việt Nam
    • Nhà cung cấp dịch vụ sản xuất của Hoa Kỳ Key Tronic Mở rộng tại Việt Nam mặc dù sự không chắc chắn về thuế quan
    • Tỉnh Bắc Việt Nam tìm kiếm sự giúp đỡ của công ty luật Hàn Quốc để thu hút nhiều khoản đầu tư hơn
    • Nhà sản xuất xe máy Piaggio có kế hoạch € 26 MLN Cửa hàng sơn tại nhà máy Việt Nam
    • Thành phố trung tâm Việt Nam Danna tìm kiếm các nhà đầu tư cho phòng thí nghiệm chip bán dẫn $ 69,3 MLN
    • Haco tìm cách loại bỏ những trở ngại cho khách sạn, các dự án bauxite ở vùng cao nguyên trung tâm của Việt Nam
    • Foxconn có kế hoạch mở rộng danh mục sản phẩm tại nhà máy trị giá 200 triệu đô la ở trung tâm Việt Nam
    • Liên doanh Hyundai Việt Nam để chi 100 triệu đô la cho việc mở rộng công suất đóng tàu
    • Viettel khổng lồ Telco do quân đội điều hành Việt Nam xây dựng một trong những trung tâm dữ liệu lớn nhất Đông Nam Á
    • AI Agent – “Kỹ sư ảo” đang tái định nghĩa tương lai nhà máy sản xuất thế nào?
    Facebook X (Twitter) Instagram Pinterest Vimeo YouTube
    © 2025 Trithucquantri.

    Type above and press Enter to search. Press Esc to cancel.