Author: TS Phạm Anh Tuấn

Đang có xu hướng nhiều cán bộ trong lĩnh vực công, trong đó có những người nắm giữ các vị trí trọng trách, đang đào tạo lại các kiến thức và kỹ năng của mình. Theo họ, trong thời buổi Việt Nam hội nhập sâu vào nền kinh tế toàn cầu, thay đổi thực tế và những phát sinh trong công việc khiến họ nhận thấy mình cần được đào tạo lại… “Ông đồ” Thụy Điển và thực tế Việt Nam Theo Tiến sĩ Thang Văn Phúc – nguyên Thứ trưởng Bộ Nội vụ: Một trong những yếu kém hiện…

Kinh doanh trong thế kỷ 21 đang được định nghĩa lại bởi cuộc cách mạng dựa trên dữ liệu. Hãy xem cách mà Phòng Thí Nghiệm Truyền thông MIT thực nghiệm ước lượng kết quả bán hàng vào ngày “Black Friday”. Thay vì chờ đợi dữ liệu từ các cửa hàng, họ sử dụng dữ liệu định vị từ điện thoại di động để xác định có bao nhiêu người đã đỗ xe hơi ở các siêu thị lớn. Kết hợp dữ liệu này với chi tiêu trung bình một khách hàng cho phép họ ước lượng được doanh số…

Không nên đề cao quá mức những cuộc trò chuyện  ngoài công việc khi xây dựng mối quan hệ giữa sếp với nhân viên. Hãy nghe chia sẻ từ Kim Scott, một lãnh đạo của Google. Các mối quan hệ mà bạn xây dựng với cấp dưới báo cáo cho bạn là yếu tố trung tâm liên quan đến khả năng hoàn thành ba trách nhiệm chính của nhà quản lý: kiến tạo văn hóa phản hồi, xây dựng đội nhóm gắn kết và thực thi kết quả một cách hợp tác. Tuy nhiên những mối quan hệ này không…

Việt Nam không nằm ngoài xu hướng toàn cầu hóa. Giám đốc tài chính ở cộng đồng doanh nghiệp cũng vậy. Thực tế cho thấy cần phải đòi hỏi có một sự “lột xác” của nguồn nhân lực đặc biệt này. Nhiều năm qua, chương trình đào tạo liên kết Thạc sĩ quản trị kinh doanh của Đại học Benedictine (Hoa Kỳ) và trường ĐH Kinh tế – ĐH Quốc gia Hà Nội là một trong những chương trình uy tín, chất lượng phục vụ mục đích đào tạo đủ sức để đào tạo ra những giám đốc tài chính…

Cải cách hành chính: Làm sao để gần dân hơn? Cải cách hành chính (CCHC) là cụm từ mà mỗi chúng ta đều đã nhiều lần được nghe, được đọc, vì nó ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng cuộc sống của mỗi công dân. Tuy nhiên, không phải ai cũng có dịp được trực tiếp cảm nhận những sáng kiến CCHC đang thực sự được triển khai thế nào ở các cơ quan công quyền, các địa phương của Việt Nam. Vào dịp tháng 7 vừa qua, các cán bộ của Trung tâm Đào tạo và Giáo dục Quốc…

Bphone ‘không thể tin nổi’: Bài học từ thất bại của ‘siêu đẳng’ Amazon Fire? Trường hợp Amazon cũng là một trong những case nghiên cứu sẽ được GS John A Quelch, nguyên Hiệu phó trường Kinh doanh Harvard, người được mệnh danh là “thầy phù thủy thương hiệu”thuyết giảng và thảo luận trong sự kiện Một ngày Harvard tại Việt Nam lần thứ 8 diễn ra vào ngày 13/7 tới đây theo đúng mô hình một buổi học điển hình của ĐH Harvard ngay tại Việt Nam. Điện thoại “siêu đẳng” Amazon Fire và sự thất bại ngay trên…

Đổi mới phương thức quản trị và áp dụng khoa học công nghệ là yêu cầu bắt buộc đối với các doanh nghiệp trong bối cảnh cạnh tranh hiện nay. Công ty Cổ phần Bóng đèn Phích Nước Rạng Đông chính là một điển hình của doanh nghiệp thành công nhờ vào việc áp dụng khoa học công nghệ và đổi mới phương thức quản trị. Đôi nét tiến trình đưa tri thức quản trị vào thực tiễn điều hành tại Công ty Cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng Đông Thành lập 24/02/1961, lịch sử 55 xây dựng và…

Tham gia chương trình đào tạo, học lại cách quản lý thời gian, cách giao việc, quản lý công việc của nhân viên cấp dưới chính là một lựa chọn khôn ngoan cho các “sếp”. Lâu nay các sếp vẫn chỉ đạo theo kinh nghiệm Làm việc, chỉ đạo theo kinh nghiệm vẫn là cách làm phổ biến của đội ngũ cán bộ quản lý trong các cơ quan công quyền hiện nay. Ở các cơ quan nhà nước, không ít “sếp” luôn bị quá tải công việc, phải ở lại cơ quan đến 7, 8 giờ tối, phải thường xuyên gặp…

Học viên chương trình Thạc sĩ Quản lý công Việt Nam Thụy Điển đến từ hầu hết các tỉnh thành của cả nước, cũng như đến từ các bộ ngành chủ chốt của Việt Nam như Bộ Kế hoạch Đầu tư, Bộ Tài chính, Văn phòng Chính phủ, Văn phòng Quốc hội, Bộ Giáo dục, Bộ Nội vụ, Ủy Ban dân tộc, v.v. Chương trình Thạc sĩ Quản lý công Việt Nam Thụy Điển cũng nhận được sự quan tâm đặc biệt của các tổ chức quốc tế như SIDA, Irish Aid, ADB,… hay các chương trình trọng điểm…

Khái niệm “Quản trị tri thức” mới chỉ thực sự xuất hiện và bắt đầu được nghiên cứu bởi các học giả về quản trị từ những năm 80 của thế kỷ 20. Theo Dalkir (2005), sự phát triển của khái niệm quản trị tri thức kể từ những năm 1980 đến nay đã trải qua ba giai đoạn. Ba giai đoạn phát triển của khái niệm Quản trị tri thức Giai đoạn hay làn sóng đầu tiên của khái niệm QTTT gắn với sáng kiến của các tập đoàn lớn trên thế giới, do nhóm Big 4 (các công…