[bdotcom_bm bannerid=”683″] Thử áp dụng mô hình Vòng đời Chấp nhận Công nghệ vào blockchain và tiền số Năm 1962,…
Ủy quyền là một trong những kỹ năng quan trọng nhất của lãnh đạo và nhà quản lý. Suy cho…
Khối lượng công việc phải xử lý hàng ngày chất đống trong khi quỹ thời gian có hạn. Việc nào…
Sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ khiến công tác quản trị nguồn nhân lực đứng trước nhiều thách…
Chiến lược mã hóa (codification) là chiến lược dựa vào công nghệ, hệ thống và các quy trình, thủ tục để ghi chép, mô tả, mã hóa các tri thức, kinh nghiệm của tổ chức, biến tri thức « ẩn » thành tri thức « hiện ». Mục tiêu của chiến lược này là xây dựng được các kho tri thức (knowledge repository) để các thành viên trong tổ chức có thể dễ dàng truy cập, tìm kiếm tri thức mình cần phục vụ cho công việc. Chiến lược này chính là chiến lược QTTT đầu tư vào hệ thống (system oriented strategy) theo cách gọi của Choi và Lee (2002).
Một phần quan trọng trong quá trình chuyển đổi của DBS là việc áp dụng sớm công nghệ năng suất dựa trên đám mây, dưới dạng Office 365, trong các hoạt động của mình. Điện toán đám mây cung cấp cho nhân viên DBS quyền truy cập vào dữ liệu liên quan khi đang di chuyển, giúp nhân viên làm việc hiệu quả và linh hoạt.
Làm thế nào để có được hiệu quả hơn và loại bỏ thời gian lãng phí hoạt động bằng cách…
Richard Thaler, giáo sư Đại học Chicago, người vừa đoạt Giải Nobel về Khoa học Kinh tế, đã truyền cảm hứng cho các học giả về các nguyên tắc khác nhau và thay đổi một cách căn bản cách chúng ta suy nghĩ về hành vi của con người. Ông được coi là cha đẻ của kinh tế học hành vi – một lĩnh vực tương đối mới kết hợp những hiểu biết sâu sắc từ tâm lý học, phán đoán và ra quyết định, và kinh tế học để tạo ra một sự hiểu biết chính xác hơn về hành vi của con người.
Thay đổi tổ chức là một quá trình phức tạp với những giai đoạn khác nhau. Các nhà quản lý…
Thuyết lãnh đạo hành vi là một trong những học thuyết về lãnh đạo lâu đời nhất do Lewin (1890-1947)…