Close Menu
Lãnh đạo và chuyển đổi số
    Facebook X (Twitter) Instagram
    Facebook X (Twitter) Instagram
    Lãnh đạo và chuyển đổi sốLãnh đạo và chuyển đổi số
    Subscribe
    • Home
      • Về chúng tôi
    • Tri thức mới
      • Đổi mới sáng tạo
      • Quản trị tri thức
      • Công cụ quản trị 4.0
      • Tủ sách CEO
      • Đổi mới giáo dục
    • Chuyển đổi số
      • Tăng trưởng trong thời đại số
      • Smart Manufacturing
      • Smarthome
    • Công nghệ 4.0
      • Big Data
      • Blockchain
    • Phát triển lãnh đạo
      • Năng lực lãnh đạo số
      • Top MBA
      • ThS MPPM
    • Case study
    • Bài mới nhất
      • Tin tức Kinh tế số
    Lãnh đạo và chuyển đổi số
    Home » Tin tức chuyển đổi số » GIẢI MÃ SỨC MẠNH CỦA HỢP TÁC TRONG LÀM VIỆC NHÓM
    Quản trị tri thức

    GIẢI MÃ SỨC MẠNH CỦA HỢP TÁC TRONG LÀM VIỆC NHÓM

    TS Phạm Anh TuấnBy TS Phạm Anh TuấnNovember 1, 2017Updated:June 6, 2020No Comments3 Mins Read
    Facebook Twitter Pinterest LinkedIn Tumblr Email
    Share
    Facebook Twitter LinkedIn Pinterest Email

    Một môi trường lao động không khuyến khích làm việc theo đội/nhóm được xem là một trong năm lý do chủ đạo khiến mọi người rời bỏ công việc hiện tại

    Lực lượng lao động ngày nay hợp tác nhiều hơn bao giờ hết. Thực tế, thời gian mà các nhà quản lý và nhân viên phối hợp làm việc với nhau đã tăng ít nhất 50% trong hai thập kỷ qua, theo Harvard Business Review.

    Hợp tác làm việc theo đội không biên giới không chỉ là chìa khóa để tăng năng suất của tổ chức bạn, mà còn quan trọng đối với hạnh phúc của nhân viên. Báo cáo của Ernst and Young đã chỉ ra rằng “môi trường làm việc không khuyến khích làm việc theo đội nhóm là một trong năm lý do hàng đầu khiến mọi người thoái sự”.

    Trong một môi trường làm việc hiện đại, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp chuyển sang sử dụng công nghệ để khai thác sự thông minh, sáng tạo, và tư duy phản biện của tất cả nhân viên. Một ví dụ điển hình là DBS, một trong những ngân hàng lớn nhất Đông Nam Á.

    Ngân hàng DBS dự đoán rằng ​​tương lai của ngành ngân hàng là không có các chi nhánh, không có giấy tờ, thậm chí không có tiền mặt. Để đạt được điều đó, DBS đã thông qua một tư duy kỹ thuật số thực sự – không chỉ trong số các nhà lãnh đạo của họ mà áp dụng cho toàn bộ đội ngũ nhân viên. Các công nghệ mới được đón nhận, học tập là một phần của văn hoá tổ chức, và thậm chí ngân hàng này còn tổ chức các cuộc thi theo kiểu khởi nghiệp hackathons ngay tại ngân hàng.

    Một phần quan trọng trong quá trình chuyển đổi của DBS là việc áp dụng sớm công nghệ năng suất dựa trên đám mây, dưới dạng Office 365, trong các hoạt động của mình. Điện toán đám mây cung cấp cho nhân viên DBS quyền truy cập vào dữ liệu liên quan khi đang di chuyển, giúp nhân viên làm việc hiệu quả và linh hoạt.

    Nhân viên có thể phối hợp làm việc hoàn toàn tự do với các thành viên trong đội của họ và xây dựng mối quan hệ với khách hàng của họ bên ngoài văn phòng vật lý và ngoài khung giờ làm việc truyền thống. Phối hợp làm việc tốt hơn với nhau đã giúp họ nhanh nhẹn và nhanh nhẹn – nói cách ngắn gọn – nhân viên nâng cao khả năng cạnh tranh của họ.

    Nơi làm việc hiện đại không phải là một ý tưởng về tương lai, nó đã là một thực tế cho các tổ chức như DBS.

    Nguồn: ZDnet

    Share. Facebook Twitter Pinterest LinkedIn Tumblr Email
    Previous ArticleVideo: Quản lý thời gian và công việc hiệu quả bằng công cụ Ma trận Eisenhower
    Next Article Chiến lược quản trị tri thức là gì?
    TS Phạm Anh Tuấn
    • Website

    Phó VT Viện sáng tạo & Chuyển đổi số VIDTI

    Related Posts

    Tri thức hiện hữu (Explicit knowledge) và tri thức tiềm ẩn (Tacit knowledge) là gì?

    March 10, 2026 Quản trị tri thức

    Ops 4.0 — Yếu tố con người: Lớp học chỉ 1 người

    September 18, 2021 Chuyển đổi số Đổi mới sáng tạo Quản trị tri thức
    đèn bàn 38

    5 LƯU Ý ĐỐI VỚI PHỤ HUYNH ĐẢM BẢO SỨC KHỎE CHO CON HỌC ONLINE MÙA DỊCH

    September 14, 2021 Đổi mới giáo dục Quản trị tri thức
    12 năng lực tổ chức

    12 loại năng lực tổ chức trong kỷ nguyên số

    September 21, 2020 Năng lực lãnh đạo số Quản trị tri thức Tăng trưởng trong thời đại số
    mô hình kinh tế châu Á

    Sự lỗi thời của mô hình kinh tế Châu Á?

    September 10, 2020 Quản trị tri thức Smart Manufacturing

    Chuyển đổi số “KHÔNG” phải là vấn đề về công nghệ

    August 18, 2020 Big Data Chuyển đổi số Đổi mới sáng tạo Năng lực lãnh đạo số Quản trị tri thức
    Add A Comment
    Leave A Reply

    RSS Smart Business Blog
    • Cuộc Đua Robot AI Châu Á: Khi “Phần Xác” Thuộc Về Trung Quốc, “Phần Hồn” Là Cơ Hội Của Việt Nam
    • Token hoá Tài sản Thế giới Thực (RWA) – Hiện trạng, Thách thức và Cơ hội Chiến lược tại Việt Nam
    • Stablecoin 2030 – Từ Web3 đến Phố Wall
    • Nền Kinh tế Máy móc, Machine RWA và Tương lai Phi tập trung
    • AI, GPU và sự thật về “cơn khát compute”
    RSS Smart Industry VN
    • Fabric Intelligence: Tự động hóa mạng cho kỷ nguyên AI phân tán
    • Hòa Phát khánh thành nhà máy ống thép trị giá 76 triệu USD tại miền Nam
    • Delta sẽ trình diễn sản xuất thông minh dựa trên trí tuệ nhân tạo
    • Singapore vượt trội so với các đối thủ toàn cầu về niềm tin vào AI, nhưng vẫn chưa dẫn đầu về quản trị
    • Một Góc Nhìn Mới cho Việc Kiểm Tra Cơ Sở Vật Chất
    • Tế bào robot có diện tích nhỏ cho sản xuất dược phẩm: Cập nhật về Robot
    • Nghiên cứu cho thấy các hệ thống cũ làm giảm khả năng phục hồi của Hồng Kông
    • Đường Quảng Ngãi đẩy nhanh dự án ethanol 65 triệu USD, đặt cược vào nhiên liệu sinh học
    • Công Cụ Cho Danh Sách Công Việc Với Spot và Gemini Robotics
    • Chỉ số Milken làm nổi bật khả năng phục hồi đầu tư của Đông Nam Á
    Facebook X (Twitter) Instagram Pinterest Vimeo YouTube
    © 2026 Trithucquantri.

    Type above and press Enter to search. Press Esc to cancel.