Từ giữa năm 2014, GE Appliances cho ra mắt mô hình FirstBuild- một phòng thí nghiệm sáng tạo và một nhà máy cỡ nhỏ- với mục đích kết hợp điểm mạnh của một đại công ty với ưu điểm của doanh nghiệp khởi nghiệp. Tuy nhiên, sự rạch ròi là yếu tố quyết định. Mặc dù hoạt động động lập nhưng FirstBuild không có tham vọng thay đổi nền văn hóa lâu đời của một đại công ty.
Trong lịch sử phát triển quản lý hành chính công cho đến trước những năm 80 của thế kỷ trước, nhiều quốc gia đã trải qua thời kỳ áp dụng phương pháp quản lý theo quy trình (Management by Process – MBP) và theo nguồn lực đầu vào (Input-Oriented Management). Theo đó, các nhà quản lý, trong xây dựng và thực hiện các nhiệm vụ của quốc gia hay tổ chức thường bị chi phối ngay từ ban đầu về ngân sách và các nguồn lực.
Mặc dù các tổ chức trên thế giới đang tiêu tốn hơn 24 tỷ đô la hàng năm để phát triển lãnh đạo, rất nhiều nhà lãnh đạo đã tham gia các chương trình đào tạo phát triển năng lực lãnh đạo vẫn cảm thấy thách thức khi áp dụng những gì họ học được vào thực tế. Không phải các chương trình đào tạo không tốt mà lý do là kỹ năng lãnh đạo được tôi luyện tốt nhất từ kinh nghiệm hay trải nghiệm thực tế.
[bdotcom_bm bannerid=”683″] Thời đại số hóa và cách mạng công nghiệp 4.0 đang lấy đi nhiều nghề nghiệp truyền thống…
Đang có xu hướng nhiều cán bộ trong lĩnh vực công, trong đó có những người nắm giữ các vị…
Kinh doanh trong thế kỷ 21 đang được định nghĩa lại bởi cuộc cách mạng dựa trên dữ liệu. Hãy…
Không nên đề cao quá mức những cuộc trò chuyện ngoài công việc khi xây dựng mối quan hệ giữa…
Việt Nam không nằm ngoài xu hướng toàn cầu hóa. Giám đốc tài chính ở cộng đồng doanh nghiệp cũng…
Cải cách hành chính: Làm sao để gần dân hơn? Cải cách hành chính (CCHC) là cụm từ mà mỗi…
Bphone ‘không thể tin nổi’: Bài học từ thất bại của ‘siêu đẳng’ Amazon Fire? Trường hợp Amazon cũng là…
