Giống như các sinh vật phải đối mặt với Sự kiện Thảm sát ôxy cách đây hàng tỷ năm, các tổ chức cần phải làm mới cách họ tương tác với một thế giới đang thay đổi không ngừng. Họ phải biết được khi nào thì mô hình hiện tại sẽ phát triển hay tự kết thúc. Họ phải tạo ra những quy trình sáng tạo và tận dụng được các nguồn tài nguyên dồi dào sẵn có. Họ phải chuẩn bị cho những biến động trong tương lai bằng cách xây dựng các hệ thống với các cấu phần có thể hoán đổi được cho nhau: sản xuất nhanh hơn, mở rộng quy mô nhanh hơn, làm việc nhanh hơn. Họ phải xây dựng được một cái gì đó có khả năng tạo lợi thế sinh tồn rõ ràng để sống sót và bước vào giai đoạn ổn định và thịnh vượng mới.
Để có thể tăng trưởng theo cấp số nhân trong thời đại số, giành lấy lợi thế trên thị trường nhanh hơn các đối thủ ngày càng đa dạng và linh hoạt hơn thì tổ chức cần có cách tiếp cận hoàn toàn mới trong mọi khía cạnh vận hành, văn hóa và lãnh đạo. Chuyên mục này sẽ giới thiệu các phương pháp tăng trưởng thần tốc mà nhiều tổ chức trên thế giới, bao gồm các công tỷ khủng long và cả những startup năng động đang áp dụng.
Cuộc cách mạng kỹ thuật số hiện nay liên quan đến việc “tích hợp toàn bộ công nghệ trực tuyến – ngoại tuyến, giải trí và logistics để tạo ra trải nghiệm hoàn toàn mới cho các nhà sản xuất, người bán và người mua hàng”, Michael nói. Thay vì đối lập giữa gạch vữa và thương mại điện tử, ông dự đoán rằng các công ty thành công nhất sẽ học cách tận dụng cả trực tuyến và ngoại tuyến trong một hệ thống tích hợp.
• CEO cần kiểm soát và có hành động quyết liệt. Hãy quyết đoán và làm điều đó ngay lập tức
Sự sống sót = (tốc độ hiểu biết của bạn về tình huống) x (độ lớn của các lựa chọn được thực hiện để điều chỉnh / cắt bỏ /giữ lại trong xuồng cứu hộ) x (tốc độ bạn thực hiện những thay đổi đó)
• Cần có sự tham gia của cả hội đồng quản trị và phần còn lại của công ty
• Giao tiếp với tất cả nhân viên hàng ngày
• Di chuyển với tốc độ và sự khẩn trương, bạn chỉ có số ngày- không phải số tuần hay số tháng để hành động
• Đau đớn là khó tránh khỏi, khi thực hiện nó, hãy chỉ làm 1 lần duy nhất
• Giả sử bạn sẽ xuất hiện ở phía bên kia. Bạn sẽ ước gì bạn đã giữ lại điều gì?
Một sự thật giúp tôi cảm thấy thoải mái là vì virus này không có biên giới, nên khả năng chữa trị của nó cũng sẽ không có biên giới. Tất cả chúng ta là một trong cộng đồng toàn cầu này. Đối với tôi, cách tốt nhất mà tôi biết để vượt qua những lo lắng này là tập trung vào những gì tôi có thể làm mỗi ngày để tạo ra những khác biệt nhỏ. Mỗi chúng ta, dù ở đâu, đều có cơ hội để làm điều tương tự – hành động với hy vọng, mỗi bước nhỏ sẽ làm cho mọi thứ tốt hơn một chút. Và nếu tất cả mọi người làm điều gì đó cho thế giới tốt hơn một chút, thì toàn bộ chúng ta trên thực tế sẽ làm cho thế giới tốt đẹp hơn rất nhiều, cho những người chúng ta yêu thương, cho cộng đồng của chúng ta và cho xã hội.
Sự bùng phát COVID-19 là một thảm kịch sẽ có tác động lan rộng và lâu dài cho nhân loại và nền kinh tế toàn cầu của chúng ta.Đã 3 tháng trôi qua của năm 2020 và coronavirus (COVID-19) đã phá vỡ gần như tất cả các khía cạnh của cuộc sống. Mọi người cần phải thay đổi đáng kể cuộc sống hàng ngày của mình để thích nghi với những điều không bình thường, trong khi các doanh nghiệp phải chuẩn bị cho tác động kinh tế tiêu cực sẽ dẫn đến việc mọi người thay đổi thói quen trong tương lai ngắn hạn và cả dài hạn.
Giải pháp để tồn tại trong cuộc Cách mạng công nghiệp lần thứ 4 là gì?
Hoặc là trở thành một Tổ chức theo cấp số nhân (ExO), hoặc là điều chỉnh doanh nghiệp hiện tại của mình theo các nguyên tắc của một ExO. Đó là chìa khóa để vượt qua những đột phá đến từ bên ngoài và để có khả năng tăng trưởng như các ExOs, là các tổ chức có thể sẽ xuất hiện trong ngành của bạn.
Tuy nhiên, mặc dù chúng ta biết hướng đi cho tổ chức của mình, nhưng thách thức lớn nhất đối với các tổ chức của chúng ta là hệ miễn dịch của nó luôn tấn công mọi đổi mới.
Ba nguyên tắc chính để giải quyết vấn đề về hệ miễn dịch trong quá trình chuyển đổi là:
1. Có được sự hỗ trợ từ cấp trên: Hãy đánh thức họ!
2. Hãy tự mình làm: hãy giữ nguyên ADN của tổ chức bạn!
3. Cân bằng giữa chuyển đổi và rủi ro: Hãy đặt những đột phá sang bên cạnh!
Case Study của Handy : Hiệu ứng mạng của Platform Handy là một nền tảng dịch vụ dọn dẹp nhà…
PLM là gì Lịch sử ra đời của PLM trước đây bắt nguồn từ việc sử dụng đầu tiên của…
Dịch vụ hoá – Servitization cung cấp một mô hình kinh doanh mới giúp thay đổi công ty từ những…
VinFast, nhà sản xuất ô tô đầu tiên tại Việt Nam, đã sản xuất thành công những chiếc xe đầu…
Vì sao các mô hình kinh tế chia sẻ ngày càng chiếm ưu thế? Thứ nhất, là do không phải đầu tư vào hạ tầng, tài sản cố định cồng kềnh và tốn kém, các công ty sử dụng mô hình kinh tế chia sẻ có thể tung ra các dịch vụ với mức giá thấp hơn nhiều so với các công ty truyền thống. Chính yếu tố tài sản gọn nhẹ này tạo lợi thế vô cùng lớn cho các công ty sử dụng mô hình kinh tế chia sẻ trong việc thu hút những khách hàng nhạy cảm về giá.
