hệ sinh thái Tuya smart

Tìm hiểu về hệ sinh thái Tuya Smart

June 4, 2021 TS Phạm Anh Tuấn 0

Với mô hình kinh doanh này, Tuya Smart có thể kết nối các nhà phát triển, các thương hiệu, các nhà sản xuất thiết bị gốc và người dùng cuối để tạo nên một hệ sinh thái. Nhiều nhà sản xuất khác nhau cũng hợp tác và giao tiếp với nhau thông qua Nền tảng của Tuya Smart. Đồng thời, hệ sinh thái này thực hiện một kiến ​​trúc mở và người dùng cuối chỉ cần một giao diện để kết nối và quản lý các thiết bị Tuya Smart trao quyền của các thương hiệu khác nhau.

chuyển đổi số M1

M1 đang chuyển mình thế nào để trở thành một công ty Viễn thông Kỹ thuật số?

June 3, 2021 TS Phạm Anh Tuấn 0

M1 luôn là một kẻ đột phá trên thị trường, thách thức hiện trạng trong nhiều năm. Gần hai năm trước, chúng tôi quyết định rằng chúng tôi phải trải qua quá trình chuyển đổi này vì rõ ràng là trước đại dịch, thực tế là người tiêu dùng đang tìm kiếm nhiều dịch vụ kỹ thuật số hơn. Họ đã tương tác kỹ thuật số nhiều hơn với các thương hiệu, không chỉ các công ty viễn thông mà còn các thương hiệu khác trong cuộc sống của họ

tư duy thử nghiệm

Triển khai thử nghiệm để tung ra sản phẩm mới

May 26, 2021 TS Phạm Anh Tuấn 0

Hơn bao giờ hết, các nhà quản lý đang sử dụng các thử nghiệm đối chứng ngẫu nhiên trên quy mô lớn để đưa ra các quyết định. Điều này đã dẫn đến lợi ích ấn tượng cho các tổ chức từ Amazon đến chính phủ Vương quốc Anh. Chúng tôi rất vui mừng về sự gia tăng của các thử nghiệm trong các tổ chức và đã dành phần lớn thời gian trong vài năm qua để suy nghĩ về cách thiết kế và diễn giải chúng. Đồng thời, chúng tôi nhận thấy rằng thử nghiệm vẫn không đồng đều giữa các tổ chức và trong các tổ chức và nhiều công ty phải vật lộn với các cách để bắt đầu hoặc mở rộng thử nghiệm.

biến dữ liệu thành tài sản

Bốn Kế sách biến Dữ liệu Khách hàng thành Giá trị Kinh doanh

March 28, 2021 TS Phạm Anh Tuấn 0

Khi nghiên cứu dữ liệu khách hàng, chúng ta có thể tìm ra những xu hướng lặp lại về việc vận dụng các thực tiễn thành công nhằm tăng giá trị trong các tổ chức và ngành công nghiệp khác nhau. Hãy xem các thực tiễn này như bốn kế sách để tạo ra giá trị từ dữ liệu khách hàng: sự thấu hiểu: vén màn sự thật vô hình; nhắm mục tiêu: thu hẹp lĩnh vực; cá thể hóa: điều chỉnh cho phù hợp; và bối cảnh: cung cấp một khuôn khổ tham khảo.

job to be done là gì

Tư duy lại về khái niệm giá trị trong nền kinh tế số

February 25, 2021 TS Phạm Anh Tuấn 0

Với việc khối lượng dữ liệu sinh ra từ bản thân sản phẩm, dịch vụ và từ quá trình khách hàng sử dụng sản phẩm ngày càng lớn, cùng với việc xuất hiện một tập hợp công nghệ mới cho phép thu thập và xử lý khối lượng dữ liệu này một cách tức thời, khái niệm “giá trị” của sản phẩm, dịch vụ ngày càng có tính “động” và ngày càng gắn với bối cảnh hơn.

vì sao cần chuyển đổi số

Chuyển đổi số bắt đầu bằng câu hỏi “Tại sao”?

February 15, 2021 TS Phạm Anh Tuấn 0

Do đó, nếu khởi động các chương trình chuyển đổi kỹ thuật số mà chỉ nhằm mục đích áp dụng công nghệ để thực hiện hiệu quả hơn các nhiệm vụ của ngày hôm nay trong bối cảnh tổ chức ngày nay sẽ mang lại giá trị hạn chế. Chúng ta nên lùi lại và tự hỏi mình, “Chúng ta cần loại máy nào cho mục tiêu và bối cảnh mới của mình?”

thương mại điện tử & D2C

Thách thức triển khai DTC trong thương mại điện tử

December 30, 2020 TS Phạm Anh Tuấn 0

Có nhiều cách để bắt đầu hành trình DTC. Đối với các thương hiệu mới bắt đầu với thương mại điện tử, sử dụng chợ trực tuyến và các ứng dụng đã có sẵn có thể là cách hiệu quả để tìm hiểu về những gì hoạt động tốt trên mạng. Các thương hiệu khác đã trưởng thành hơn về mặt kỹ thuật số có thể muốn mở rộng sự hiện diện trực tuyến của họ để thu hút người tiêu dùng và tạo ra những hiểu biết sâu sắc về những gì hoạt động tốt nhưng tạm dừng việc khởi chạy thương mại điện tử. Nhưng với hành vi của người mua sắm thay đổi quá nhanh, các thương hiệu sẽ cần phải khẩn trương trả lời các câu hỏi quan trọng và xác định cách tốt nhất để kết nối với khách hàng của họ trên kênh trực tuyến.

kim tự tháp chuyển đổi số

Kim tự tháp Chuyển đổi số

November 22, 2020 TS Phạm Anh Tuấn 0

Trong một bài báo đăng trên MIT Sloan Review, Peter Weill (Chủ tịch Trung tâm Nghiên cứu Hệ thống Thông tin tại Trường MIT Sloan) và Stephanie L. Woerner (Nhà khoa học nghiên cứu tại Trung tâm Nghiên cứu Hệ thống Thông tin tại Trường MIT Sloan) đã xác định hai khía cạnh kinh doanh để đánh giá mức độ sẵn sàng kỹ thuật số của các tập đoàn: trải nghiệm khách hàng và hiệu quả hoạt động.