Close Menu
Lãnh đạo và chuyển đổi số
    Facebook X (Twitter) Instagram
    Facebook X (Twitter) Instagram
    Lãnh đạo và chuyển đổi sốLãnh đạo và chuyển đổi số
    Subscribe
    • Home
      • Về chúng tôi
    • Tri thức mới
      • Đổi mới sáng tạo
      • Quản trị tri thức
      • Công cụ quản trị 4.0
      • Tủ sách CEO
      • Đổi mới giáo dục
    • Chuyển đổi số
      • Tăng trưởng trong thời đại số
      • Smart Manufacturing
      • Smarthome
    • Công nghệ 4.0
      • Big Data
      • Blockchain
    • Phát triển lãnh đạo
      • Năng lực lãnh đạo số
      • Top MBA
      • ThS MPPM
    • Case study
    • Bài mới nhất
      • Tin tức Kinh tế số
    Lãnh đạo và chuyển đổi số
    Home » Tin tức chuyển đổi số » Cải cách hành chính: làm sao để gần dân hơn?
    Chuyển đổi số

    Cải cách hành chính: làm sao để gần dân hơn?

    TS Phạm Anh TuấnBy TS Phạm Anh TuấnTháng 7 25, 2017Updated:Tháng 7 27, 2017Không có bình luận8 Mins Read
    Facebook Twitter Pinterest LinkedIn Tumblr Email
    Share
    Facebook Twitter LinkedIn Pinterest Email

    Cải cách hành chính: Làm sao để gần dân hơn?

    Cải cách hành chính (CCHC) là cụm từ mà mỗi chúng ta đều đã nhiều lần được nghe, được đọc, vì nó ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng cuộc sống của mỗi công dân. Tuy nhiên, không phải ai cũng có dịp được trực tiếp cảm nhận những sáng kiến CCHC đang thực sự được triển khai thế nào ở các cơ quan công quyền, các địa phương của Việt Nam. Vào dịp tháng 7 vừa qua, các cán bộ của Trung tâm Đào tạo và Giáo dục Quốc tế thuộc Trường ĐH Kinh tế – ĐHQGHN đã có dịp vi hành tại tỉnh Quảng Ninh, là địa phương đầu tiên của cả nước đang thí điểm mô hình Dịch vụ Hành chính công (DVHCC).

    Hơn 20 năm triển khai CCHC

    Trải qua hơn 20 năm triển khai, công cuộc Cải cách hành chính (CCHC) ở Việt Nam cho đến nay đã đạt được những thành tựu nhất định. Nội dung cải cách hành chính Nhà nước hợp thành chương trình quốc gia gồm 4 vấn đề liên quan mật thiết với nhau trong tổ chức và hoạt động Nhà nước bao gồm: Cải cách thể chế. Cải cách tổ chức bộ máy hành chính (thiết chế), Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công chức, Cải cách tài chính công. Để triển khai hiệu quả bốn trụ cột CCHC nói trên đòi hỏi sự vào cuộc của toàn bộ hệ thống chính trị và đặc biệt là sự hỗ trợ kỹ thuật của các tổ chức quốc tế như UNDP, SIDA, Danida, JICA. Những mô hình CCHC tiêu biểu đã được thí điểm từ rất sớm như Một cửa liên thông ở UBND Quận 1, TP HCM, Quản lý theo kết quả đầu ra (PMS) tại một số tỉnh trong khuôn khổ dự án GOPA do Chính phủ Đan Mạch tài trợ, hay gần đây là mô hình vị trí việc làm với sự hỗ trợ của Ngân hàng Phát triển Châu Á ADB.

    Việt Nam hiện nay đã trở thành quốc gia có thu nhập trung bình, vì vậy có thể chủ động nghiên cứu và triển khai các mô hình CCHC phù hợp với tình hình phát triển kinh tế-xã hội của đất nước, không còn phải phụ thuộc hoàn toàn vào nguồn tài trợ ODA. Trên cơ sở thừa kế các kết quả CCHC trong giai đoạn trước đây, đã có thêm nhiều mô hình CCHC khác nhau được thí điểm ở khắp các địa phương, trong đó nổi bật nhất là mô hình Trung tâm dịch vụ hành chính công ở tỉnh Quảng Ninh.

    Một mô hình CCHC cần nhân rộng

    Điểm khác biệt của mô hình này ở Quảng Ninh là các Sở, ban, ngành sẽ cử cán bộ có thẩm quyền tới Trung tâm Hành chính công và hồ sơ sẽ được tiếp nhận tại chỗ, thẩm định hồ sơ tại chỗ và phê duyệt tại chỗ. Với mô hình này, cả người dân và nhà nước đều được lợi.

    Chia sẻ với đoàn cán bộ của Trung tâm Đào tạo và Giáo dục quốc tế, lãnh đạo Trung tâm DVHCC cho biết tỉnh Quảng Ninh đã tham khảo nhiều mô hình tương tự ở nhiều nước và cuối cùng quyết định lựa chọn mô hình dịch vụ công ở Liễu Châu (Quảng Tây, Trung Quốc).

    Được Ông Nguyễn Đức Thành, Phó Chủ tịch Hội đồng Nhân dân tỉnh Quảng Ninh dẫn đi tham quan mô hình Trung tâm DVHCC, chúng tôi đi từ hết bất ngờ này đến bất ngờ khác. Đầu tiên là sự choáng ngợp với vẻ hiện đại của Trung tâm ở khu đón tiếp công dân và giải quyết thủ tục hành chính. Mặc dù có hàng trăm công dân đến làm thủ tục hành chính nhưng không hề có sự lộn xộn, mọi thứ đều ngăn nắp, quy củ, quản lý theo quy trình ISO. Bất cứ ai đến đây cũng có cảm giác như đang ở một trung tâm hành chính của Nhật Bản hay Singapore. Dù bạn cần làm hộ chiếu, xin cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất, hay xin lý lịch tư pháp, v.v bạn đều có thể dễ dàng tìm thông tin và được cán bộ có thẩm quyền trực tiếp hướng dẫn làm hồ sơ. Không hề có khoảng cách giữa người dân và cán bộ công chức ở đây, dù là ở khía cạnh vật lý hay tâm lý.

    Trung tâm dịch vụ hành chính công Quảng Ninh

    Sự “gần dân” của bộ máy hành chính công được thể hiện ở cả những chi tiết nhỏ như các vách kính như thường thấy ở các bộ phận tiếp công dân ở khắp nơi trên cả nước không hề tồn tại ở Trung tâm DVHCC.

     Người dân đánh giá công chức

    Người dân có thể đánh giá chất lượng và thái độ của cán bộ xử lý hồ sơ, kết quả đánh giá được cập nhật liên tục và công khai trên các màn hình gắn tại Trung tâm.

    Tất cả các Sở, ban, ngành của tỉnh đều có quầy đón tiếp và xử lý thủ tục hành chính trực tiếp tại chỗ ở Trung tâm DVHCC, đảm bảo 4 tiêu chí: tiếp dân tại chỗ, hướng dẫn tại chỗ, phê duyệt tại chỗ, và trả kết quả tại chỗ. Việc luận chuyển hồ sơ giữa các cơ quan, bộ phận được hạn chế ở mức tối đa. Để làm được việc đó, mỗi mảng thủ tục hành chính đều có một tổ xử lý hồ sơ gồm 2-3 cán bộ, trực tiếp chỉ đạo làm một trưởng, phó phòng dày dạn kinh nghiệm và đặc biệt đủ thẩm quyền ra quyết định.

    Những kết quả đáng khích lệ

    Kết quả công việc của Trung tâm DVHCC thật đáng biểu dương: khoảng 800 thủ tục đã được xử lý trực tiếp tại Trung tâm, rút ngắn được 50% thời gian xử lý hồ sơ. Muc tiêu của trung tâm trong thời gian tới là sẽ có Tổng đài hành chính công và đa số thủ tục hành chính sẽ trả được kết quả trong ngày trong công dân. Thậm chí người dân hoàn toàn có thể nộp hồ sơ trực tuyến và nhận kết quả trả về tận nhà.

    Không ngạc nhiên khi kết quả khảo sát công dân cho thấy trên 90% người dân hài lòng với chất lượng dịch vụ của Trung tâm DVHCC. Tuy nhiên tỷ lệ cán bộ, công chức chưa đồng thuận với cách làm mới còn cao, lý do là công chức chịu nhiều sức ép về thời hạn phải trả kết quả xử lý hồ sơ, khối lượng công việc gia tăng nhiều lần so với trước đây. Ở Quảng Ninh, công chức làm việc cả thứ Bảy và Chủ Nhật là rất bình thường. Sự kháng cự của nhân viên đối với những thay đổi của tổ chức cũng hoàn toàn là tự nhiên và đã được đề cập nhiều trong các lý thuyết về hành vi tổ chức, đặc biệt là lý thuyết về Thay đổi tổ chức.

    Mô hình Trung tâm DVHCC của Quảng Ninh sẽ cần tiếp tục được đúc kết, điều chỉnh và nhân rộng trên cả nước. Những kết quả bước đầu cho thấy nếu chính quyền quyết tâm, thực sự đặt mình vào vai trò của người dân thì sự hài lòng của người dân và chất lượng dịch vụ công sẽ được cải thiện đáng kể. Sự hiệu quả của mô hình tại Quảng Ninh đã thu hút các địa phương khác tới nghiên cứu và áp dụng nhân rộng. Tính đến nay, đã có 12 tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương đang triển khai thực hiện mô hình Trung tâm Hành chính công hoặc Bộ phận tiếp nhận và trả kết quả tập trung cấp tỉnh. Tại các Trung tâm Hành chính công cấp tỉnh, cơ bản các hồ sơ đều được giải quyết trước hạn, đúng hạn, cụ thể: Quảng Ninh đạt trên 99%; Bình Dương đạt trên 95%; Thái Bình, Đà Nẵng, Vũng Tàu  đạt gần 100%.

     

    Ông Nguyễn Đức Thành Phó CT HĐND tỉnh Quảng Ninh

    Ông Nguyễn Đức Thành, Phó Chủ tịch HĐND tỉnh Quang Ninh, cựu học viên Chương trình Thạc sĩ Quản lý công MPPM, trực tiếp thuyết minh về mô hình dịch vụ công của tỉnh Quảng Ninh cho đoàn.

    Chuyến tham quan làm việc của đoàn cán bộ Trung tâm Đào tạo và Giáo dục Quốc tế đã diễn ra rất thành công, được chứng kiến sự chuyển mình của một thành phố có tốc độ phát triển nhất nhì cả nước, được tận mắt nhìn thấy bộ máy hành chính của tỉnh đang ngày càng trở nên thông minh, tinh gọn và hiệu quả, đặc biệt được gặp lại nhiều cán bộ của tỉnh là cựu học viên của Chương trình Thạc sĩ Quản lý công Việt Nam -Thụy Điển là những kỷ niệm khó quên cho các thành viên trong đoàn.

    Thông tin Tuyển sinh Chương trình Thạc sĩ Quản lý Công Việt Nam – Thụy Điển  (MPPM) năm 2017  XEM Ở ĐÂY

    cải cách hành chính dịch vụ công phát triển kinh tế
    Share. Facebook Twitter Pinterest LinkedIn Tumblr Email
    Previous ArticleBphone học tập được gì từ Amazon Fire?
    Next Article Chương trình MBA Hoa Kỳ của ĐH Benedictine dành riêng cho Giám đốc tài chính CFO
    TS Phạm Anh Tuấn
    • Website

    Phó VT Viện sáng tạo & Chuyển đổi số VIDTI

    Related Posts

    Hành trình 28 năm chuyển đổi số của Malaysia – Thành tựu và những bài học kinh nghiệm cho Việt Nam

    Tháng 12 13, 2024 Chuyển đổi số
    cách mạng độ phân giải

    Chuyển đổi số là cách mạng về độ phân giải

    Tháng 9 14, 2024 Chuyển đổi số

    Hành trình thay đổi của Aftenposten

    Tháng 6 21, 2024 Chuyển đổi số

    Chiến lược lược chuyển đổi số cho SME để bứt phá trăng trưởng

    Tháng 6 4, 2024 Chuyển đổi số
    David Rogers đổi mới sáng tạo

    Sự mất kết nối giữa chiến lược và đổi mới sáng tạo

    Tháng 3 29, 2024 Chuyển đổi số Đổi mới sáng tạo
    sáng tạo đột phá

    Làm chủ các Mô hình Kinh doanh đột phá (business model disruption) – Phần 2

    Tháng 3 9, 2024 Chuyển đổi số
    Add A Comment
    Leave A Reply

    RSS Smart Business Blog
    • Các AI Agent tiên phong thay thế chatbot
    • Cơn Đói Bộ Nhớ AI Buộc Micron Rút Khỏi Thị Trường Người Tiêu Dùng
    • Doanh nghiệp Việt từng bước làm chủ công nghệ lõi về pin lưu trữ năng lượng
    • Ý nghĩa của Khám phá của Anthropic đối với Doanh nghiệp và AI Agent
    • Năm 2026, TP.HCM muốn dành hơn 5,8 nghìn tỷ cho khoa học công nghệ
    RSS Smart Industry VN
    • Foxconn hướng tới sản xuất máy bay không người lái và máy chơi game Xbox tại Bắc Ninh
    • Các phi công khu vực Châu Á Thái Bình Dương chuẩn bị cho năm 2026 với AI Agent
    • Robot FANUC làm chìa khóa trong tháo dỡ nhà máy điện hạt nhân
    • Truy cập không cần trung gian để nâng cao hiệu quả làm việc từ xa trong sản xuất
    • Công ty của Elon Musk chuẩn bị nhận giấy phép thí điểm dịch vụ internet vệ tinh Starlink tại Việt Nam: Tin tức chính thức
    • Microsoft, NVIDIA và Anthropic hợp tác thành lập liên minh tính toán AI Agent
    • ChocoMatic sống động với trục thứ 7 của igus: Cập nhật về robot
    • Các nhà bán lẻ khu vực Châu Á Thái Bình Dương coi AI tạo sinh là chìa khóa giảm thiểu tổn thất
    • Franklin Templeton & Wand AI đưa AI Agent vào quản lý tài sản
    • Mitsui Khám Phá Cơ Hội Mới Trong Lĩnh Vực Năng Lượng Tại Việt Nam: Các Dự Án Giảm Phát Thải Carbon
    Facebook X (Twitter) Instagram Pinterest Vimeo YouTube
    © 2025 Trithucquantri.

    Type above and press Enter to search. Press Esc to cancel.