Lãnh đạo và chuyển đổi số
    Facebook Twitter Instagram
    Trending
    • Satya Nadella đưa Microsoft trở lại vị thế dẫn đầu từ bờ vực của sự không phù hợp
    • Agile không dành cho mọi tổ chức
    • ChatGPT và AI Tạo sinh là gì?
    • Biết “công việc phải hoàn thành” từ khách hàng của bạn
    • Học tập trong thế kỷ 21
    • 9 mệnh lệnh để trở thành doanh nghiệp thích ứng với tương lai
    • Chuyển đổi số từ phương diện đo lường hiệu quả
    • Khám phá vũ trụ bằng tư duy nền tảng
    Facebook Twitter Instagram
    Lãnh đạo và chuyển đổi sốLãnh đạo và chuyển đổi số
    • Home
      • Về chúng tôi
    • Tri thức mới
      • Đổi mới sáng tạo
      • Quản trị tri thức
      • Công cụ quản trị 4.0
      • Tủ sách CEO
      • Đổi mới giáo dục
    • Chuyển đổi số
      • Tăng trưởng trong thời đại số
      • Smart Manufacturing
      • Smarthome
    • Công nghệ 4.0
      • Big Data
      • Blockchain
    • Phát triển lãnh đạo
      • Năng lực lãnh đạo số
      • Top MBA
      • ThS MPPM
    • Case study
    • Bài mới nhất
    Lãnh đạo và chuyển đổi số
    Home » Tin tức chuyển đổi số » Vì sao Amazon bỏ ra 1,7 tỷ đô mua lại thương hiệu máy hút bụi?
    Smarthome

    Vì sao Amazon bỏ ra 1,7 tỷ đô mua lại thương hiệu máy hút bụi?

    Quynh HuongBy Quynh HuongAugust 20, 2022Updated:August 20, 2022No Comments9 Mins Read
    Facebook Twitter Pinterest LinkedIn Tumblr Email
    máy hút bụi thông minh
    Share
    Facebook Twitter LinkedIn Pinterest Email

    Robot đầu tiên được nhiều người chào đón vào nhà của họ là một sinh vật kỳ dị ra đời cách đây 20 năm với cái tên ngộ nghĩnh. Nó không giống như cách chúng ta tưởng tượng về rô bốt và nó không thực hiện các nhiệm vụ mà chúng ta đã hình dung là gia công cho rô bốt. Chúng ta đã hình dung ra những chiếc xe tự lái. Chúng ta hình dung có một máy hút bụi tự lái.

    Nhưng cái con robot đã trở nên phổ biến hơn bất kỳ người nào có thể dự đoán này, mạnh hơn vẻ ngoài của nó và có ảnh hưởng lớn hơn nhiều so với những gì bạn có thể ngờ tới.

    Từ một nguyên mẫu trị giá 10.000 đô la trở thành công ty trị giá 1,7 tỷ đô la vào tuần trước khi Amazon đạt được thỏa thuận mua lại iRobot, đó là sản phẩm của công ty sản xuất mà mọi người vẫn biết đến có tên gọi là Roomba.

    Một gã khổng lồ công nghệ không chỉ đơn giản là chi hàng tỷ đô la để mua một chiếc máy hút bụi hay ho. Amazon muốn Roomba vì đây là một robot sử dụng máy ảnh, cảm biến, trí tuệ nhân tạo và máy học để lưu trữ lượng dữ liệu đáng kinh ngạc. Amazon cho biết họ đã “quản lý dữ liệu của mọi người rất tốt trên tất cả các doanh nghiệp của chúng tôi” và rằng họ không mua iRobot để thu thập thông tin tình báo từ bên trong nhà của khách hàng. Nhưng bạn không cần phải hoang tưởng về khả năng giám sát hoặc hoài nghi sức mạnh công nghệ để rùng mình trước khả năng gián điệp chuyển vùng nhà của bạn và vạch ra một bản thiết kế để bán cho bạn nhiều thứ hơn.

    Luôn khó đoán biết Roomba sẽ đi đến đâu tiếp theo, nhưng bạn nên tìm hiểu bằng cách nào nó đến được đây, bởi vì con đường dẫn đến thành công của nó không có gì là không thể tránh khỏi.

    Robot làm một số việc tốt hơn chúng ta có thể làm và cả những thứ khác mà chúng ta hoàn toàn không thể làm được. Nhưng rô bốt mang lại nhiều giá trị nhất cho con người bằng cách làm những việc mà chúng ta không muốn.

    Roomba đã dạy những con người hiện thực hóa rằng robot phải có giá cả phải chăng, chúng phải có công nghệ khả thi và chúng phải có khả năng thực hiện những nhiệm vụ mà những người như Joe Jones thà tránh còn hơn. Ông Jones bắt đầu làm nhà nghiên cứu tại Phòng thí nghiệm Trí tuệ Nhân tạo của Viện Công nghệ Massachusetts vào năm 1982, hai thập kỷ trước khi ông tạo ra thành công lớn nhất trong lĩnh vực robot tiêu dùng, và ông đã bị thổi bay bởi các nghiên cứu tiên phong của những bộ óc lỗi lạc xung quanh mình.

    Xem thêm :
    Trung Quốc đang xây dựng những ngôi nhà thông minh (giá rẻ) của tương lai

    “Tôi đã dự đoán với tất cả bạn bè của mình rằng trong 3-5 năm nữa, robot sẽ có mặt ở khắp mọi nơi để làm mọi thứ,” anh nói nhưng sự thực là “Năm năm sau, rô bốt không ở đâu để làm bất cứ điều gì.”

    Anh ấy thấy trải nghiệm của việc đưa ra một dự đoán khủng khiếp đầy cảm hứng một cách kỳ lạ. “Tôi quyết định rằng các nhà chế tạo người máy sẽ yêu người máy đến chết,” anh nói. “Họ đang biến chúng thành những sứ giả của tương lai thay vì biến chúng thành sản phẩm.”

    Ông quyết định chế tạo một con robot có thể giúp giải quyết một vấn đề trong cuộc sống của chính mình: một căn hộ lộn xộn. Khi phòng thí nghiệm của MIT tổ chức một cuộc triển lãm tài năng về người máy có tên là Thế vận hội AI, ông Jones đã biến một số mảnh Lego, băng dính và một chiếc bàn chải chai thành giải pháp tiềm năng của mình. Ông đã tạo ra loại người Neanderthal của Roombas.

    Tổ tiên nguyên thủy này không đủ mạnh mẽ để dọn dẹp căn hộ của mình, nhưng ông Jones cảm thấy chiến binh của mình có thể là một sản phẩm khả thi với sự phát triển phù hợp.

    Nhưng không lâu sau khi ông hình thành ý tưởng, phòng thí nghiệm của Jones hết tiền. Jones đã bị cho nghỉ việc. Ông ấy chuyển đến một công ty khởi nghiệp về robot, đề xuất khái niệm về Roomba và bị sa thải trong vòng vài ngày. Phải mất một thập kỷ nữa để Jones hiện thực hóa được tầm nhìn của mình.

    Vào thời điểm đó, ông đang làm việc cho iRobot, một công ty khởi nghiệp nhỏ được thành lập bởi ba thành viên của Phòng thí nghiệm AI vào năm 1990, khi những người trong ngành kinh doanh bận tâm đến các bài toán của chính phủ và công nghiệp như du hành trong không gian, giúp quân đội chống chiến tranh và tương lai hơn, ít ứng dụng thực tế của công nghệ. Họ chú ý đến robot hơn là người tiêu dùng của họ. Ông Jones đang bận rộn với một trong những dự án đó, một robot làm sạch quy mô lớn cho các cửa hàng bách hóa, khi trọng tâm của người máy đã thay đổi mãi mãi.

    Xem thêm :
    Cách Philips Hue lôi kéo đội ngũ nhà phát triển cùng sáng tạo giá trị

    Năm 1999, ông nhận được một email từ một đồng nghiệp tên là Paul Sandin: “Họ nên chế tạo một máy quét sàn robot cho ngôi nhà”. Anh ta đã vô tình bày tỏ ý tưởng của riêng mình cho ông Jones. Bây giờ thì thời điểm đã tới rồi.

    Công ty ban đầu cấp cho họ ngân sách 10.000 đô la và hai tuần để đưa ra một mẫu thử nghiệm. Vì vậy, họ bắt đầu xây dựng một robot.

    Những gì lĩnh vực người máy học được khi Roomba cuối cùng được tung ra thị trường là một bài học đơn giản nhưng triệt để cho những người bị ám ảnh bởi tương lai mà họ thường quên mất hiện tại.

    Matthew Johnson-Roberson, giám đốc Viện Robotics tại Đại học Carnegie Mellon, người không có kết nối với Roomba, cho biết: “Người tiêu dùng mua nó vì họ muốn sàn nhà của họ được lau sạch chứ không phải vì họ quan tâm đến robot. “Những thiết bị này không phải là đồ chơi. Họ đã có một mục đích rất cụ thể. “

    Các mục đích cụ thể của các robot khác bao gồm phá bom trong các vùng chiến sự và khám phá các hành tinh khác ngoài không gian. Nhưng đôi khi chúng ta chỉ cần chúng chen vào giữa các chân ghế, chui vào gầm tủ bếp và quét một tấm thảm.

    Những người tại iRobot từng thích nói rằng họ chế tạo rô bốt cho những nhiệm vụ “buồn tẻ, bẩn thỉu hoặc nguy hiểm”. Những công việc nguy hiểm bảo toàn tính mạng con người. Công việc buồn tẻ và bẩn thỉu thay thì đổi con người.

    Roomba cho thấy con người sẵn sàng chi tiền cho những robot tiết kiệm thời gian. Những người tại iRobot nghĩ rằng sẽ thật tuyệt vời vào thời điểm đó nếu họ có thể bán được 15.000 con robot có thể xử lý những công việc trong nhà phiền toái. Kể từ đó họ đã bán được 40 triệu sản phẩm. Những ngày iRobot kiếm được nhiều tiền hơn từ các hợp đồng so với sản phẩm đã kết thúc ngay sau khi Roomba xuất hiện. Doanh thu hàng năm của công ty từ robot tiêu dùng từ dưới 10 triệu đô la vào năm 2001, một năm trước khi Roomba ra đời, lên hơn 1,5 tỷ đô la vào năm ngoái. “Thành công của chúng tôi phụ thuộc gần như hoàn toàn vào các robot tiêu dùng của chúng tôi,” theo báo cáo thường niên gần đây nhất.

    Xem thêm :
    Công nghệ chiếu sáng Tunable White là gì? - Lợi ích của công nghệ này là như thế nào?

    Nhưng ngay cả rô bốt cũng có thể bị tiêu diệt bởi lỗi của con người, và Roomba đã tránh được một sai lầm trong gang tấc. Sau khi dự án được phát triển bởi một nhóm kỹ sư nhỏ với mật danh DustPuppy, họ được giao nhiệm vụ đặt tên chính thức cho sản phẩm tiêu dùng và họ đã cân nhắc ngắn gọn đặt tên cho đứa con robot của mình là CyberSuck. “Tâm trí bị phá hủy,” đồng sáng lập iRobot và cựu chủ tịch Helen Greiner rên rỉ trước cái tên hấp dẫn. Việc thuê một công ty xây dựng thương hiệu để tạo ra thứ gì đó tốt hơn được chứng minh là một khoản đầu tư khôn ngoan khác.

    Robot này được tung ra thị trường đúng vào kỳ nghỉ lễ năm 2002 và Roombas được yêu thích đến mức ngay cả những chú mèo cũng thích chúng. Nhưng đến năm 2004, doanh số bán hàng sụt giảm và Roomba đã tìm cách thoát khỏi khó khăn bởi sự tình cờ: Pepsi bắt đầu chạy một chiến dịch quảng cáo 30 giây trong đó một robot hút bụi thông thường đuổi theo một lon nước ngọt và nuốt chửng quần của diễn viên hài Dave Chappelle. Doanh số bán Roomba ngay lập tức tăng vọt. Đó là số tiền tốt nhất mà iRobot chưa bao giờ tiêu. “Nếu không có quảng cáo Pepsi,” ông Jones nói, “Roomba có thể đã chết.” Robot cũng phải gặp may.

    Roomba đã trở nên thông minh hơn nhiều kể từ đó. Vì vậy, có những người đã làm ra nó.

    Những ngày này, ông Jones và bà Greiner đang bận rộn áp dụng các bài học đổi mới mà họ đã học được cho người anh em họ trẻ hơn, thích hoạt động ngoài trời của Roomba, một thiết bị làm vườn có tên là Tertill. Đó là một robot làm một việc khác mà chúng ta không hề muốn làm: làm cỏ.

    Nguồn: WSJ

    Share. Facebook Twitter Pinterest LinkedIn Tumblr Email
    Previous Article4 Lộ trình đưa doanh nghiệp tới trạng thái “Sẵn sàng cho tương lai”
    Next Article Chuyển đổi số: cách tiếp cận kép đối với Đổi mới mô hình kinh doanh
    Quynh Huong
    • Website

    Related Posts

    Tiện ích Nhà thông minh Rạng Đông có gì hay?

    October 18, 2022 Smarthome

    Giải pháp nhà thông minh RalliSmart – Tiện nghi, An toàn, Sức khỏe, Tiết kiệm

    September 29, 2022 Smarthome

    NHÀ THÔNG MINH ĐỒNG HÀNH CÙNG MỖI CHUYẾN ĐI

    March 17, 2022 Smarthome

    Thiết bị mới của Amazon: Robot gia đình Astro, Máy điều nhiệt thông minh, Màn hình chiếu treo tường và nhiều hơn thế nữa

    October 19, 2021 Đổi mới sáng tạo

    Trung Quốc đang xây dựng những ngôi nhà thông minh (giá rẻ) của tương lai

    August 20, 2021 Đổi mới sáng tạo

    CHIẾU SÁNG LẤY CON NGƯỜI LÀM TRUNG TÂM

    August 12, 2021 Đổi mới sáng tạo
    Add A Comment

    Leave A Reply Cancel Reply

    Chuyển đổi số VN
    • Facebook
    • Twitter
    • Pinterest
    • Instagram
    Bài mới
    Chuyển đổi số

    Satya Nadella đưa Microsoft trở lại vị thế dẫn đầu từ bờ vực của sự không phù hợp

    By Quynh HuongMarch 25, 20230

    Satya Nadella, giám đốc điều hành của Microsoft Corp., đã giành được một vị trí độc nhất trong số các ông trùm công nghệ, những người chủ trì bối cảnh kỹ thuật số ngày nay.

    Sự giàu có và quyền lực ngày càng tăng của Big Tech trong thập kỷ qua là một đặc điểm nổi bật của chủ nghĩa tư bản hiện đại. Tuy nhiên, ngay cả khi được đánh giá theo tiêu chuẩn của hầu hết các đồng nghiệp của mình, Nadella vẫn nổi bật.

    phương thức agile không dành cho mọi tổ chức

    Agile không dành cho mọi tổ chức

    February 27, 2023
    ChatGPT là gì

    ChatGPT và AI Tạo sinh là gì?

    February 4, 2023

    Biết “công việc phải hoàn thành” từ khách hàng của bạn

    February 1, 2023
    học tập trong thế kỷ 21

    Học tập trong thế kỷ 21

    January 14, 2023
    RSS Smart Business Blog
    • Nhiều khách sạn ở TP.Hồ Chí Minh đóng cửa, chuyển sang bán rượu
    • Phân tích thu nhập quý 4 và cả năm của HUYA 2022: Doanh thu quý 4 phù hợp, đạt được hiệu suất người dùng ổn định đồng thời thúc đẩy hiệu quả hoạt động
    • Sự thức tỉnh tâm linh Gen Z của Trung Quốc? Thanh niên Trung Quốc lũ lượt đi chùa
    • Levi’s bắt đầu thử nghiệm các mô hình do AI tạo ra
    • Áp dụng Machine Learning vào dự báo nhu cầu
    RSS Smart Industry VN
    • McKinsey & Exiger về cuộc cách mạng công nghệ chuỗi cung ứng
    • Chiến lược tối ưu hóa chuỗi cung ứng với tự động hóa
    • Swisslog để cài đặt giải pháp AutoStore tại cơ sở của Cardinal Health
    • Khai thác những cơ hội mới trong khoa học đời sống
    • IoT có làm cho việc chăm sóc sức khỏe trở nên hợp lý hơn không?
    • Tự động hóa có thể giúp các nhà phân phối bao bì củng cố lợi nhuận như thế nào
    • Geekplus chọn Boomi để hợp lý hóa việc tích hợp dữ liệu Logistics, ứng dụng
    • Craemer ra mắt sản xuất pallet nhựa tại Vương quốc Anh
    • Điện toán lượng tử ‘có thể giảm bớt các thách thức về chuỗi cung ứng toàn cầu’
    • Tầm quan trọng của dữ liệu OEE (Hiệu quả thiết bị tổng thể) trong sản xuất
    RSS ASEAN tech news
    • How Mimecast thinks differently about email security
    • Inside AIA’s cloud adoption journey
    • How industry cloud platforms are shaping the future of business applications
    • SolarWinds doubles down on APAC business
    • Emerging markets lead growth in cloud spend in Asia
    Thống kê
    • 0
    • 81
    • 202,851
    Facebook Twitter Instagram Pinterest Vimeo YouTube
    • Home
      • Về chúng tôi
    • Tri thức mới
      • Đổi mới sáng tạo
      • Quản trị tri thức
      • Công cụ quản trị 4.0
      • Tủ sách CEO
      • Đổi mới giáo dục
    • Chuyển đổi số
      • Tăng trưởng trong thời đại số
      • Smart Manufacturing
      • Smarthome
    • Công nghệ 4.0
      • Big Data
      • Blockchain
    • Phát triển lãnh đạo
      • Năng lực lãnh đạo số
      • Top MBA
      • ThS MPPM
    • Case study
    • Bài mới nhất
    © 2023 Trithucquantri.

    Type above and press Enter to search. Press Esc to cancel.