Lãnh đạo và chuyển đổi số
    Facebook Twitter Instagram
    Facebook Twitter Instagram
    Lãnh đạo và chuyển đổi sốLãnh đạo và chuyển đổi số
    • Home
      • Về chúng tôi
    • Tri thức mới
      • Đổi mới sáng tạo
      • Quản trị tri thức
      • Công cụ quản trị 4.0
      • Tủ sách CEO
      • Đổi mới giáo dục
    • Chuyển đổi số
      • Tăng trưởng trong thời đại số
      • Smart Manufacturing
      • Smarthome
    • Công nghệ 4.0
      • Big Data
      • Blockchain
    • Phát triển lãnh đạo
      • Năng lực lãnh đạo số
      • Top MBA
      • ThS MPPM
    • Case study
    • Bài mới nhất
    Lãnh đạo và chuyển đổi số
    Home » Tin tức chuyển đổi số » GIẢI MÃ SỨC MẠNH CỦA HỢP TÁC TRONG LÀM VIỆC NHÓM
    Quản trị tri thức

    GIẢI MÃ SỨC MẠNH CỦA HỢP TÁC TRONG LÀM VIỆC NHÓM

    TS Phạm Anh TuấnBy TS Phạm Anh TuấnNovember 1, 2017Updated:June 6, 2020No Comments3 Mins Read
    Facebook Twitter Pinterest LinkedIn Tumblr Email
    Share
    Facebook Twitter LinkedIn Pinterest Email

    Một môi trường lao động không khuyến khích làm việc theo đội/nhóm được xem là một trong năm lý do chủ đạo khiến mọi người rời bỏ công việc hiện tại

    Lực lượng lao động ngày nay hợp tác nhiều hơn bao giờ hết. Thực tế, thời gian mà các nhà quản lý và nhân viên phối hợp làm việc với nhau đã tăng ít nhất 50% trong hai thập kỷ qua, theo Harvard Business Review.

    Hợp tác làm việc theo đội không biên giới không chỉ là chìa khóa để tăng năng suất của tổ chức bạn, mà còn quan trọng đối với hạnh phúc của nhân viên. Báo cáo của Ernst and Young đã chỉ ra rằng “môi trường làm việc không khuyến khích làm việc theo đội nhóm là một trong năm lý do hàng đầu khiến mọi người thoái sự”.

    Trong một môi trường làm việc hiện đại, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp chuyển sang sử dụng công nghệ để khai thác sự thông minh, sáng tạo, và tư duy phản biện của tất cả nhân viên. Một ví dụ điển hình là DBS, một trong những ngân hàng lớn nhất Đông Nam Á.

    Ngân hàng DBS dự đoán rằng ​​tương lai của ngành ngân hàng là không có các chi nhánh, không có giấy tờ, thậm chí không có tiền mặt. Để đạt được điều đó, DBS đã thông qua một tư duy kỹ thuật số thực sự – không chỉ trong số các nhà lãnh đạo của họ mà áp dụng cho toàn bộ đội ngũ nhân viên. Các công nghệ mới được đón nhận, học tập là một phần của văn hoá tổ chức, và thậm chí ngân hàng này còn tổ chức các cuộc thi theo kiểu khởi nghiệp hackathons ngay tại ngân hàng.

    Xem thêm :
    Đổi mới quản trị tại Bóng đèn phích nước Rạng Đông

    Một phần quan trọng trong quá trình chuyển đổi của DBS là việc áp dụng sớm công nghệ năng suất dựa trên đám mây, dưới dạng Office 365, trong các hoạt động của mình. Điện toán đám mây cung cấp cho nhân viên DBS quyền truy cập vào dữ liệu liên quan khi đang di chuyển, giúp nhân viên làm việc hiệu quả và linh hoạt.

    Nhân viên có thể phối hợp làm việc hoàn toàn tự do với các thành viên trong đội của họ và xây dựng mối quan hệ với khách hàng của họ bên ngoài văn phòng vật lý và ngoài khung giờ làm việc truyền thống. Phối hợp làm việc tốt hơn với nhau đã giúp họ nhanh nhẹn và nhanh nhẹn – nói cách ngắn gọn – nhân viên nâng cao khả năng cạnh tranh của họ.

    Nơi làm việc hiện đại không phải là một ý tưởng về tương lai, nó đã là một thực tế cho các tổ chức như DBS.

    Nguồn: ZDnet

    Share. Facebook Twitter Pinterest LinkedIn Tumblr Email
    TS Phạm Anh Tuấn
    • Website

    Phó VT Viện sáng tạo & Chuyển đổi số VIDTI

    Related Posts

    Ops 4.0 — Yếu tố con người: Lớp học chỉ 1 người

    September 18, 2021 Chuyển đổi số

    5 LƯU Ý ĐỐI VỚI PHỤ HUYNH ĐẢM BẢO SỨC KHỎE CHO CON HỌC ONLINE MÙA DỊCH

    September 14, 2021 Đổi mới giáo dục

    12 loại năng lực tổ chức trong kỷ nguyên số

    September 21, 2020 Năng lực lãnh đạo số

    Sự lỗi thời của mô hình kinh tế Châu Á?

    September 10, 2020 Quản trị tri thức

    Chuyển đổi số “KHÔNG” phải là vấn đề về công nghệ

    August 18, 2020 Big Data

    Chiến lược quản trị tri thức là gì?

    November 10, 2017 Quản trị tri thức
    Add A Comment

    Leave A Reply Cancel Reply

    Chuyển đổi số Việt Nam

    Bài mới
    Chuyển đổi số

    4 Lộ trình đưa doanh nghiệp tới trạng thái “Sẵn sàng cho tương lai”

    By TS Phạm Anh TuấnAugust 13, 20220

    Nhiều công ty có kế hoạch đạt được hiệu suất đột phá thông qua chuyển đổi kinh doanh được hỗ trợ kỹ thuật số. Chúng tôi gọi hành trình này là “Sẵn sàng cho tương lai”. Các công ty Future Ready hoạt động thuận cả hai tay: một mặt, họ cải thiện đáng kể trải nghiệm của khách hàng so với các đối thủ cạnh tranh và mặt khác, không ngừng giảm chi phí và đơn giản hóa hoạt động của họ. Các công ty Sẵn sàng cho Tương lai này nhanh nhẹn hơn nhiều khi sử dụng lại các khả năng của mô-đun, biến dữ liệu của họ trở thành tài sản chiến lược và dễ dàng hợp tác hơn để tham gia vào hệ sinh thái kỹ thuật số.

    Doanh nghiệp sử dụng công nghệ và dữ liệu để chuyển đổi thế nào?

    July 31, 2022

    Không còn là thời của các influencer, người dùng thực mới là chân ái

    July 25, 2022

    Chuyển đổi công nghệ trong ngành bán lẻ (phần 2)

    July 6, 2022

    Chuyển đổi công nghệ trong ngành bán lẻ (phần 1)

    July 4, 2022
    Categories
    • Big Data
    • BIZ 480
    • Blockchain
    • Case study
    • Chuyển đổi số
    • Công cụ quản trị 4.0
    • Đổi mới giáo dục
    • Đổi mới sáng tạo
    • E-commerce & Logistics
    • Góc nhìn chuyên gia
    • Marketing 4.0
    • Năng lực lãnh đạo số
    • New Retail
    • Quản trị tri thức
    • Smart Manufacturing
    • Smarthome
    • Tăng trưởng trong thời đại số
    • Tin nổi bật
    • Tủ sách CEO
    • Uncategorized
    RSS ASEAN tech news
    • How critical infrastructure operators can secure OT data
    • Google Cloud to open three new cloud regions in APAC
    • APAC organisations warm to cloud networking
    • Inside Bukalapak’s cloud strategy
    • Shipyard workers don smart glasses in 5G testbed
    RSS Smart Business Blog
    • Sự cố bảo mật đối mặt với ví dựa trên Solana
    • Các công việc NFT phổ biến hàng đầu năm 2022
    • 120 doanh nghiệp là ‘nơi làm việc tốt nhất châu Á’, trong tổng 622 doanh nghiệp được khảo sát – môi trường làm việc của doanh nghiệp ở Việt Nam thật tuyệt vời!
    • Đặt nền móng hình thành nền công nghiệp an ninh mạng
    • Missfresh Phản đối Tin đồn về việc Tài chính thất bại và Giải thể Công ty
    RSS Smart Factory VietNam
    • TuSimple hợp tác với Hegelmann Group để trang bị cho xe tải với công nghệ tự hành
    • Chatbot của Meta ghét Facebook và thích những âm mưu của cánh hữu
    • Theo dõi nhiệt độ thực phẩm với LoRaWAN
    • Công nghệ tự lái của Tesla không phát hiện được trẻ em trên đường, kiểm tra tìm thấy
    • Công cụ vi phẫu y tế bảo đảm 75 triệu đô la để nâng cao kỹ thuật vi phẫu bằng robot ở Hoa Kỳ
    Thống kê
    • 0
    • 7
    • 197,650
    Facebook Twitter Instagram Pinterest Vimeo YouTube
    • Home
      • Về chúng tôi
    • Tri thức mới
      • Đổi mới sáng tạo
      • Quản trị tri thức
      • Công cụ quản trị 4.0
      • Tủ sách CEO
      • Đổi mới giáo dục
    • Chuyển đổi số
      • Tăng trưởng trong thời đại số
      • Smart Manufacturing
      • Smarthome
    • Công nghệ 4.0
      • Big Data
      • Blockchain
    • Phát triển lãnh đạo
      • Năng lực lãnh đạo số
      • Top MBA
      • ThS MPPM
    • Case study
    • Bài mới nhất
    © 2022 Trithucquantri.

    Type above and press Enter to search. Press Esc to cancel.

    en English
    zh-CN Chinese (Simplified)en Englishfr Frenchde Germanja Japanesept Portugueseru Russianvi Vietnamese