Lãnh đạo và chuyển đổi số
    Facebook Twitter Instagram
    Trending
    • 2 Lộ trình Chuyển đổi số ngành bảo hiểm
    • Vì sao Chuyển đổi số trong ngành bảo hiểm không cần thiết phải có tính đột phá
    • 5 mẹo đưa công cụ số mới vào đội nhóm của bạn
    • Tạo động cơ cho sự thay đổi văn hóa
    • Satya Nadella đưa Microsoft trở lại vị thế dẫn đầu từ bờ vực của sự không phù hợp
    • Agile không dành cho mọi tổ chức
    • ChatGPT và AI Tạo sinh là gì?
    • Biết “công việc phải hoàn thành” từ khách hàng của bạn
    Facebook Twitter Instagram
    Lãnh đạo và chuyển đổi sốLãnh đạo và chuyển đổi số
    • Home
      • Về chúng tôi
    • Tri thức mới
      • Đổi mới sáng tạo
      • Quản trị tri thức
      • Công cụ quản trị 4.0
      • Tủ sách CEO
      • Đổi mới giáo dục
    • Chuyển đổi số
      • Tăng trưởng trong thời đại số
      • Smart Manufacturing
      • Smarthome
    • Công nghệ 4.0
      • Big Data
      • Blockchain
    • Phát triển lãnh đạo
      • Năng lực lãnh đạo số
      • Top MBA
      • ThS MPPM
    • Case study
    • Bài mới nhất
    Lãnh đạo và chuyển đổi số
    Home » Tin tức chuyển đổi số » Tiktok – kỳ lân startup giá trị nhất thế giới thuộc Bytedance (P3)
    Big Data

    Tiktok – kỳ lân startup giá trị nhất thế giới thuộc Bytedance (P3)

    Thanh BuiBy Thanh BuiJuly 25, 2020No Comments9 Mins Read
    Facebook Twitter Pinterest LinkedIn Tumblr Email
    Share
    Facebook Twitter LinkedIn Pinterest Email

    Thị trường của ByteDance

    ByteDance đã đạt được một phạm vi địa lý rộng lớn, một phần lớn nhờ vào thành công quốc tế của TikTok.

    Công ty đã thực hiện một số động thái vào đầu năm 2020 báo hiệu ý định chuyển trọng tâm ra khỏi thị trường nội địa Trung Quốc và hướng tới mở rộng quốc tế hơn nữa.

    Đầu tiên, công ty tuyên bố bổ nhiệm một đội ngũ lãnh đạo mới để chỉ đạo các công ty sáng kiến ​​trong nước – giải phóng người sáng lập và CEO Zhang Yiming để tập trung vào phát triển quốc tế.

    Tiếp theo, họ đã bắt đầu một làn sóng tuyển dụng trên toàn thế giới có thể đưa tổng số nhân sự của công ty lên tới 100.000 vào cuối năm 2020. Các nhân sự mới dàn trải trên khắp các tài sản của ByteDance từ các mũi nhọn chủ lực Douyin và Jinri Toutiao, đến các ngành dọc mới hơn như thương mại điện tử và chơi game trên thiết bị di động.

    Một số tuyển dụng quốc tế quan trọng – bao gồm cả giám đốc điều hành của Disney, Kevin Mayer, trở thành CEO của TikTok, – đã ủng hộ suy đoán rằng ByteDance đang chuyển trung tâm quyền lực ra khỏi quê hương Trung Quốc trong bối cảnh căng thẳng kinh tế và ngoại giao đang gia tăng.

    Hiện tại, ByteDance dường như đang tập trung nỗ lực vào 3 thị trường lớn – Trung Quốc, Ấn Độ và Mỹ – mỗi thị trường đều có những mục tiêu chiến lược và độ phức tạp riêng cho công ty.

    China

    Cuộc cạnh tranh khốc liệt nhất của ByteDance có thể lại xảy ra ngay chính trên quê nhà. Cho đến nay, công ty chủ yếu đối chọi những người đương nhiệm – nhưng nhóm BAT đang gia tăng huy động các nguồn lực của mình chống lại công ty trẻ hơn.

    Công ty đang tập trung năng lượng vào giải trí, tin tức và nội dung, thúc đẩy doanh thu chủ yếu dựa vào quảng cáo từ mỗi lĩnh vực.

    ByteDance đã gây tranh cãi ở ngay tại quê nhà vì cách tiếp cận hung hăng của họ đối với việc tuyển dụng. Công ty này hoạt động theo triết lý “mức lương không giới hạn cho những tài năng không giới hạn”, “nẫng” nhân tài hàng đầu của các tập đoàn công nghệ khác của Trung Quốc như Baidu và Tencent với mức thù lao có thể vượt quá 3 triệu đô la.

    Xem thêm :
    Apple sắp tung ra dịch vụ “Netflix cho tin tức” theo mô hình thuê bao.

    Danh mục sản phẩm trải rộng của ByteDance đóng vai trò chính trong khả năng giành giật nhân tài vì nó cho họ khả năng tạo điều kiện cho nhiều nhà quản lý sản phẩm cao cấp hơn cơ hội đảm nhận vai trò lãnh đạo tập trung vào những sản phẩm cụ thể theo cách khó có thể làm được ở một công ty tương đương. Tại ByteDance, một nhân tài đầy tham vọng có thể trở thành CEO của sản phẩm của họ, bao hàm tất cả uy tín và sự thăng tiến trong sự nghiệp.

    Các đối thủ của ByteDance, ở Trung Quốc đang có những động thái để tự bảo vệ mình trước cuộc nổi dậy của công ty trẻ tuổi này. Tencent đã đầu tư 1,5 tỷ đô la vào ứng dụng video ngắn Kuaishou, đối thủ của Douyin, vào tháng 8 năm 2019. Tencent cũng đã ra tòa để chặn các ứng dụng ByteDance khỏi các video phát trực tiếp của một số trò chơi phổ biến nhất của họ, với lý do vi phạm bản quyền.

    Ấn Độ

    Ấn Độ đã nổi lên như một thị trường quốc tế quan trọng đối với ByteDance. Công ty có khoảng 300 triệu người dùng hoạt động hàng tháng ở Ấn Độ trên 3 sản phẩm: TikTok, Vigo Video và Helo. Công ty này nói rằng họ có kế hoạch chi 1 tỷ đô la cho thị trường Ấn Độ trong vài năm tới.

    Sự mở rộng nhanh chóng của ByteDance tại thị trường Ấn Độ được thúc đẩy bởi sự gia tăng gần đây trong việc sử dụng điện thoại thông minh ở nước này. Tổng số người dùng điện thoại thông minh ở Ấn Độ sẽ đạt 900 triệu vào năm 2022, theo dự đoán của Cisco.

    Sự gia tăng gần đây trong việc sử dụng điện thoại thông minh ở nước này đồng nghĩa với khả năng nhiều người trong số những người dùng mới này ít bị trói buộc với các sản phẩm của các đại gia công nghệ đương nhiệm, tạo ra cơ hội cho những nhân tố tương đối mới như ByteDance. Riêng TikTok ước tính có hơn 200 triệu người dùng ở Ấn Độ. Để so sánh, Facebook được cho là có khoảng 300 triệu người dùng ở nước này – không phải là một thị phần lớn nếu tính đến tuổi thọ tương đối cao của công ty.

    Không phải chỉ là sự khôn ngoan của cơ sở hạ tầng công nghệ tại Ấn Độ mà làm cho đất nước này trở thành một đề xuất hấp dẫn cho ByteDance. Như Hari Nair, người đứng đầu nội dung âm nhạc Resso Ấn Độ đã giải thích với TechCrunch, Ấn Độ cũng có dân số lớn nhất trong nhóm các đối tượng mục tiêu chính của công ty – Gen Z – so với bất kỳ quốc gia nào trên toàn thế giới.

    Xem thêm :
    Crypterium – thanh toán cốc cà phê bằng tiền số với điện thoại di động của bạn

    Vào tháng 3, ByteDance đã ra mắt ứng dụng phát nhạc Resso ở Ấn Độ. Ứng dụng này nhanh chóng tăng hơn 600.000 lượt tải xuống trong nước, theo Sensor Tower. Với việc nhóm khán giả mục tiêu chủ lực của Resso là Gen Z, lựa chọn Ấn Độ để ra mắt ứng dụng này là điều hợp lý”. Nair chia sẻ với TechCrunch.

    Hoa Kỳ

    Với TikTok, ByteDance đã đạt được sự thâm nhập lớn vào thị trường Mỹ. Nhưng trong bối cảnh căng thẳng thương mại Mỹ-Trung gia tăng, mối lo ngại về quyền riêng tư và các đối thủ cạnh tranh khốc liệt, viễn cảnh ổn định phát triển trong tương lai ở nước này vẫn còn rất xa vời.

    ByteDance có thể sẽ phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt tại thị trường Mỹ từ những gã khổng lồ công nghệ bao gồm Google, Amazon và có lẽ đáng chú ý nhất là Facebook.

    Facebook có một lịch sử được ghi chép rõ ràng với những động thái mạnh mẽ để chống lại sự cạnh tranh bên ngoài. Công ty đã trả hàng tỷ đồng để sở hữu các đối thủ như ứng dụng chia sẻ ảnh Instagram và ứng dụng nhắn tin WhatsApp. Nó cũng nhân bản các tính năng chính của Snapchat trong các sản phẩm của mình nhằm tránh mất thị phần vào tay các nền tảng truyền thông xã hội nhỏ hơn sau khi nhà sáng lập Evan Spiegel thông báo từ chối lời đề nghị mua lại tương tự.

    Các báo cáo tin tức cho thấy người sáng lập Facebook Mark Zuckerberg đã rất tích cực trong nỗ lực kiềm chế sự mở rộng của TikTok – bao gồm cả việc công khai bày tỏ mối lo ngại về ứng dụng này xung quanh vấn đề tự do ngôn luận và kiểm duyệt.

    Các chính trị gia Mỹ cũng bày tỏ lo ngại về sự trỗi dậy của TikTok. Chính phủ Hoa Kỳ đã mở một cuộc điều tra về ứng dụng này trong bối cảnh các báo cáo rằng TikTok hướng dẫn những người điều phối nội dung cách kiểm duyệt các video có nội dung nhạy cảm về chính trị.

    Xem thêm :
    Hãy ngừng triển khai quảng cáo kỹ thuật số theo chế độ tự động

    Những lo ngại này không phải là yếu tố chính trị duy nhất có thể làm ảnh hưởng quá trình mở rộng thị phần tại Mỹ của ByteDance.

    Quan hệ thương mại giữa Trung Quốc và Mỹ vẫn không ổn định, và đại dịch coronavirus đang diễn ra có thể làm gia tăng căng thẳng giữa hai nước. Nếu ByteDance bị lôi kéo sâu hơn vào cuộc cạnh tranh địa-chính trị thì việc mở rộng thị phần tại Mỹ trong tương lai có thể trở nên khó khăn hơn nhiều.

    Điều gì tiếp theo cho ByteDance?

    Cho đến nay, sự tăng trưởng của ByteDance rất ấn tượng, nhưng khả năng duy trì quỹ đạo này không được đảm bảo – đặc biệt là khi Covid-19 tiếp tục gây bất ổn cho nền kinh tế toàn cầu.

    Công ty phải đối mặt với một số trở ngại, bao gồm các vấn đề về kiểm duyệt, căng thẳng thương mại Mỹ-Trung leo thang và lo ngại về quyền riêng tư dữ liệu. Và với việc đầu tư của VC vào các công ty có trụ sở tại Trung Quốc đang chậm lại, ByteDance chịu nhiều áp lực hơn để tăng doanh thu.

    Để hỗ trợ cho nỗ lực này, một số biện pháp mà ByteDance có thể thực hiện để nâng cao vị thế của mình bao gồm:

    • Mở rộng sang các thị trường địa lý mới.

    TikTok có thể là ứng dụng toàn cầu đầu tiên của Trung Quốc, nhưng ByteDance sẽ cần tiếp tục mở rộng phạm vi địa lý nếu họ có hy vọng tiếp tục nhận được cảm tình của Facebook và Google.

    • Tiếp tục đầu tư vào các sản phẩm mang tính lan toả.

    Ưu điểm khác biệt nhất của ByteDance, là khả năng thiết kế tính lan toả, và họ sẽ cần tiếp tục phát triển lợi thế đó nếu muốn duy trì hào nước mà họ đã xây dựng và chống lại sự xâm lấn của các công ty công nghệ đối thủ.

    • Mở rộng & tăng tốc theo chiều ngang.

    Danh mục sản phẩm của ByteDance đã có quy mô lớn, nhưng nó sẽ cần tiếp tục mở rộng phạm vi nếu hy vọng theo kịp các đối thủ trong nhóm Big Tech. Một số lĩnh vực mà các đối thủ đang khám phá có thể hấp dẫn ByteDance bao gồm thực tế ảo, thực tế tăng cường, tài chính công nghệ và chăm sóc sức khỏe.

    HẾT

    Dịch bởi: Kien Nguyen – IPI TECHNOLOGY SOLUTIONS – nRMS Team

    Share. Facebook Twitter Pinterest LinkedIn Tumblr Email
    Previous ArticleTiktok – công cụ cá nhân hoá có khả năng lan toả mạnh mẽ – kỳ lân startup giá trị nhất thế giới (P2)
    Next Article Robot sẽ là động lực chính của thương mại điện tử trong những năm 2020?
    Thanh Bui
    • Website

    Related Posts

    chuyển đổi số bảo hiểm

    2 Lộ trình Chuyển đổi số ngành bảo hiểm

    May 19, 2023 Chuyển đổi số
    chuyển đổi số bảo hiểm

    Vì sao Chuyển đổi số trong ngành bảo hiểm không cần thiết phải có tính đột phá

    May 6, 2023 Chuyển đổi số

    5 mẹo đưa công cụ số mới vào đội nhóm của bạn

    April 20, 2023 Chuyển đổi số
    thay đổi văn hóa

    Tạo động cơ cho sự thay đổi văn hóa

    April 7, 2023 Chuyển đổi số

    Satya Nadella đưa Microsoft trở lại vị thế dẫn đầu từ bờ vực của sự không phù hợp

    March 25, 2023 Chuyển đổi số
    phương thức agile không dành cho mọi tổ chức

    Agile không dành cho mọi tổ chức

    February 27, 2023 Chuyển đổi số
    Add A Comment

    Leave A Reply Cancel Reply

    Chuyển đổi số VN
    • Facebook
    • Twitter
    • Pinterest
    • Instagram
    Bài mới
    chuyển đổi số bảo hiểm
    Chuyển đổi số

    2 Lộ trình Chuyển đổi số ngành bảo hiểm

    By Tri Thức Quản TrịMay 19, 20230

    Đã qua rồi cái thời của những cuộc thảo luận mua/xây dựng/hay thuê đơn giản, nơi các công ty có thể tìm cách tích hợp tất cả các khả năng trong các bức tường của chính họ. Giờ đây, mọi thứ từ vườn ươm công nghệ bảo hiểm đến các sản phẩm được đặt hàng kiểu white label đều đang cách mạng hóa cách thức mua và bán bảo hiểm. Sự gia tăng của các nền tảng B2B2C kỹ thuật số, linh hoạt đang tạo ra các mối quan hệ đối tác nhanh hơn, tốt hơn và chưa được xem xét trước đây trong phạm vi bảo hiểm và hưu trí.

    chuyển đổi số bảo hiểm

    Vì sao Chuyển đổi số trong ngành bảo hiểm không cần thiết phải có tính đột phá

    May 6, 2023

    5 mẹo đưa công cụ số mới vào đội nhóm của bạn

    April 20, 2023
    thay đổi văn hóa

    Tạo động cơ cho sự thay đổi văn hóa

    April 7, 2023

    Satya Nadella đưa Microsoft trở lại vị thế dẫn đầu từ bờ vực của sự không phù hợp

    March 25, 2023
    RSS Smart Business Blog
    • 8 case study ứng dụng Chatbot cho tiếp thị
    • Tất cả các hệ thống hướng tới an ninh năng lượng
    • Palm Payment có phải là tương lai? Dịch vụ mới của WeChat có thể cách mạng hóa ngành bán lẻ cao cấp ở Trung Quốc như thế nào
    • Nhà sáng lập ByteDance thành lập quỹ đầu tư cá nhân tại Hồng Kông
    • AI Chatbot so với Rule Based Chatbot : Đâu là lựa chọn thông minh hơn cho doanh nghiệp của bạn?
    RSS Smart Industry VN
    • Chương trình liên kết với tài xế của Walmart có thể giải quyết tình trạng thiếu tài xế không?
    • Nhóm nhân quyền BHRRC giải quyết vấn đề tuân thủ ESG trong ngành chè
    • Alpro Pharmacy tăng 80% hiệu quả thực hiện đơn hàng với các giải pháp của Zebra Technologies
    • Xây dựng một thế giới thông minh hơn với 5.5G
    • Cung cấp giải pháp cho những thách thức của bệnh viện thông minh
    • Simarco triển khai SnapFulfil WMS trong kho Stoke-on-Trent
    • Doanh số bán robot ở Bắc Mỹ tăng 12%, IFR báo cáo
    • Mô hình kinh doanh mới yêu cầu chuỗi cung ứng mới
    • Ứng dụng 3CXDesktop bị trojan hóa trong một cuộc tấn công chuỗi cung ứng: Khách hàng của Check Point vẫn được bảo vệ
    • Intel đi trước các mục tiêu bao gồm và đa dạng chuỗi cung ứng
    RSS ASEAN tech news
    • Dell outlines growth strategy in APAC
    • Dell bolsters Apex to ease multicloud deployments
    • Navigating artificial intelligence: Red flags to watch out for
    • Pentera ups ante in penetration testing
    • APAC digital leaders score wins in innovation awards
    Thống kê
    • 0
    • 13
    • 205,322
    Facebook Twitter Instagram Pinterest Vimeo YouTube
    • Home
      • Về chúng tôi
    • Tri thức mới
      • Đổi mới sáng tạo
      • Quản trị tri thức
      • Công cụ quản trị 4.0
      • Tủ sách CEO
      • Đổi mới giáo dục
    • Chuyển đổi số
      • Tăng trưởng trong thời đại số
      • Smart Manufacturing
      • Smarthome
    • Công nghệ 4.0
      • Big Data
      • Blockchain
    • Phát triển lãnh đạo
      • Năng lực lãnh đạo số
      • Top MBA
      • ThS MPPM
    • Case study
    • Bài mới nhất
    © 2023 Trithucquantri.

    Type above and press Enter to search. Press Esc to cancel.