Lãnh đạo và chuyển đổi số
    Facebook X (Twitter) Instagram
    Trending
    • Các phương diện cần chuẩn bị và lộ trình triển khai chuyển đổi số thành công​
    • Người tiêu dùng Zero – họ là ai và họ muốn gì?
    • Tham vọng tỷ đô và bánh đà tăng trưởng của Rạng Đông
    • Nền kinh tế trung tâm – Một hình thái độc quyền mới trong thời đại số
    • Chuyển đổi số toàn diện tại CEMEX, công ty xi măng toàn cầu
    • Nhà đổi mới cam kết – sức mạnh của thiết kế
    • 50 cách tiết kiệm điện trong gia đình mùa hè 2023
    • Mang nền tảng số vào thị trường dịch vụ sưởi ấm căn hộ: bài học từ thermondo
    Facebook X (Twitter) Instagram
    Lãnh đạo và chuyển đổi sốLãnh đạo và chuyển đổi số
    • Home
      • Về chúng tôi
    • Tri thức mới
      • Đổi mới sáng tạo
      • Quản trị tri thức
      • Công cụ quản trị 4.0
      • Tủ sách CEO
      • Đổi mới giáo dục
    • Chuyển đổi số
      • Tăng trưởng trong thời đại số
      • Smart Manufacturing
      • Smarthome
    • Công nghệ 4.0
      • Big Data
      • Blockchain
    • Phát triển lãnh đạo
      • Năng lực lãnh đạo số
      • Top MBA
      • ThS MPPM
    • Case study
    • Bài mới nhất
    Lãnh đạo và chuyển đổi số
    Home » Tin tức chuyển đổi số » Không có kiến thức chuyên ngành có thể trở thành lãnh đạo giỏi được không?
    Năng lực lãnh đạo số

    Không có kiến thức chuyên ngành có thể trở thành lãnh đạo giỏi được không?

    TS Phạm Anh TuấnBy TS Phạm Anh TuấnNovember 16, 2017Updated:May 30, 20201 Comment7 Mins Read
    Facebook Twitter Pinterest LinkedIn Tumblr Email
    Share
    Facebook Twitter LinkedIn Pinterest Email

    [bdotcom_bm bannerid=”683″]

    Ark MarkMan

    Quan niệm cũ về khả năng chuyển giao kỹ năng lãnh đạo giữa các môi trường làm việc

    Lâu nay trong xã hội nói chung và trong giáo dục nói riêng người ta vẫn giả định rằng các kỹ năng bạn cần để trở thành một nhà lãnh đạo ít nhiều có thể chuyển giao được. Nếu bạn có thể truyền cảm hứng và động viên mọi người trong một lĩnh vực nào đó, bạn sẽ có thể dùng lại các kỹ năng đó để làm công việc tương tự tại các địa điểm khác.

    Tuy nhiên, những kết quả nghiên cứu gần đây đang thách thức quan điểm này. Các nghiên cứu cho thấy rằng các nhà lãnh đạo giỏi nhất biết rất nhiều về lĩnh vực mà họ đang lãnh đạo, và một phần tạo nên thành công trong vai trò chỉ đạo của họ chính là năng lực chuyên môn hay kiến thức chuyên ngành. Ví dụ, các bệnh viện do các bác sỹ quản lý sẽ hoạt động tốt hơn các bệnh viện do những người không có chuyên ngành y tế quản lý. Và có khá nhiều ví dụ về việc những người điều hành một công ty nào đó rất hiệu quả nhưng lại gặp khó khăn khi sử dụng kỹ năng của họ ở tổ chức mới.

    Các năng lực lãnh đạo cốt lõi

    Trong năm qua, tôi đã làm việc với một nhóm nghiên cứu tại Đại học Texas về việc đào tạo phát triển lãnh đạo sẽ như thế nào đối với sinh viên của chúng tôi. Các trường giảng dạy về lãnh đạo đều đồng thuận về các yếu tố cốt lõi mà các nhà lãnh đạo cần phải có. Các yếu tố cốt lõi này bao gồm: Khả năng tạo động lực cho bản thân và cho người khác, giao tiếp tốt thể hiện qua tài ăn nói và viết lách, tư duy phản biện, khả năng giải quyết vấn đề và kỹ năng làm việc với các nhóm và kỹ năng giao việc.

    Xem thêm :
    Tinh thần doanh chủ - lý do khiến 90% công ty khởi nghiệp thất bại

    Nhìn ngoài bề mặt thì đó là một danh sách khá chuẩn chỉnh. Các nhà lãnh đạo giỏi đều có những khả năng này và nếu bạn muốn tạo ra những nhà lãnh đạo tương lai, cần đảm bảo rằng họ có những kỹ năng này. Họ cần thu thập một lượng lớn thông tin và gạn lọc thông tin vào các yếu tố thiết yếu để xác định những vấn đề chính cần được giải quyết. Họ cần tổ chức các đội để giải quyết những vấn đề này và để truyền đạt cho một nhóm lý do tại sao họ cần phải chia sẻ một tầm nhìn chung. Họ cần thiết lập lòng tin với một nhóm và sau đó sử dụng lòng tin đó để giúp nhóm làm được nhiều hơn khả năng của mình.

    Kiến thức chuyên môn giúp tạo ra lãnh đạo giỏi

    Nhưng những kỹ năng này chưa đủ để tạo ra nhà lãnh đạo giỏi, bởi vì để thực sự vượt lên danh sách các kỹ năng này trong thực tế, bạn cũng cần giỏi chuyên môn trong một lĩnh vực cụ thể.

    Ví dụ: hãy thực hiện một trong những kỹ năng sau: suy nghĩ nghiêm túc để tìm ra bản chất của tình huống. Để làm điều đó tốt, bạn phải có chuyên môn kỹ thuật hay kiến thức chuyên ngành. Cần nhớ rằng thông tin quan trọng mà bác sĩ cần để chẩn đoán bệnh nhân khác với kiến ​​thức cần có để hiểu được những biến động về mặt chính trị và cả hai cái đó đều không giống với loại kiến thức mà doanh nhân sử dụng trong việc thương lượng một hợp đồng kinh doanh.

    Xem thêm :
    5 CẤP ĐỘ TRONG LÀM VIỆC NHÓM

    Ngay cả vấn đề giao tiếp hiệu quả lại có những đặc thù riêng với từng lĩnh vực. Các bác sĩ nói chuyện với bệnh nhân phải truyền đạt thông tin theo cách khác với cách mà các chính trị gia phản ứng trước thiên tai hoặc cách giám đốc điều hành trả lời tranh chấp lao động.

    Khi bạn bắt đầu xem xét bất kỳ kỹ năng cốt lõi nào mà các nhà lãnh đạo có, một điều rõ ràng nhận ra ngay là chuyên môn về lĩnh vực cụ thể được hàm chứa trong tất cả các kỹ năng đó. Và các lĩnh vực chuyên môn được yêu cầu cũng có thể khá cụ thể. Ngay cả kinh doanh cũng không thực sự là một lĩnh vực cụ thể. Lãnh đạo, chỉ đạo trong xây dựng, chế tạo chất bán dẫn, tư vấn, và bán lẻ,..đều đòi hỏi các kiến ​​thức chuyên ngành cụ thể.

    Hàm ý cho tổ chức và công tác đào tạo, phát triển lãnh đạo

    Một giải pháp phổ biến cho vấn đề này là sắp xếp xung quanh các nhà lãnh đạo những người có kiến ​​thức chuyên môn trợ giúp lãnh đạo đưa ra những quyết định đúng đắn. Vấn đề là nếu không có chuyên môn thực tế thì làm sao các nhà lãnh đạo này biết được liệu họ có chọn được đúng người để cung cấp cho họ thông tin hay không? Nếu các nhà quản lý không thể đánh giá được thông tin họ nhận được từ những người xung quanh thì họ không thể dẫn dắt tổ chức hiệu quả.

    banner MBA Ben

    Cách suy nghĩ về lãnh đạo này có hai ý nghĩa quan trọng. Thứ nhất, khi chúng ta dạy cho mọi người về lãnh đạo, chúng ta cần phải rõ ràng hơn về vấn đề kiến thức chuyên môn. Một người đã thành công khi điều hành một loại tổ chức không có nghĩa là họ có thể tiếp tục đạt được mức độ thành công đó khi được giao chỉ đạo một nhiệm vụ khác. Thứ hai, khi chúng ta đào tạo con người để đảm nhận vai trò lãnh đạo, chúng ta cần cung cấp cho họ các cơ hội thực hành giải quyết các vấn đề gắn với lĩnh vực chuyên môn để họ có thể tích hợp thông tin trong lĩnh vực mà họ đang được yêu cầu dẫn dắt.

    Xem thêm :
    Nghệ thuật lãnh đạo và bài học cuộc sống từ ông chủ Amazon

    Ví dụ, dạy cho mọi người các kỹ năng chung chung như giải quyết xung đột giữa nhân viên là không đủ mà chúng ta nên tạo ra các kịch bản bắt nguồn từ các trường hợp thực tế để mọi người phải vật lộn giải bài toán với sự mơ hồthông tin liên quan đến các xung đột phát sinh từ các ngành công nghiệp cụ thể.

    Vấn đề này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh môi trường làm việc hiện đại khiến mọi người thay đổi công việc thường xuyên và thậm chí chuyển sang các lĩnh vực khác nhau. Tính di động trong công việc này có nghĩa là nhiều nhân viên trẻ tuổi có thể không tích lũy được kiến ​​thức chuyên môn sâu rộng trong ngành mà họ đang làm việc, điều này sẽ khiến họ gặp trở ngại khi trở thành lãnh đạo. Các công ty cần xác định và quy hoạch các nhà lãnh đạo tiềm năng tương lai và khuyến khích họ làm việc lâu dài, ổn định trong tổ chức để có thể phát triển các kỹ năng cụ thể mà họ cần có để trở thành nhà lãnh đạo tài ba.

    Theo Havard Business Review

    chuyên môn phát triển lãnh đạo
    Share. Facebook Twitter Pinterest LinkedIn Tumblr Email
    Previous ArticleNÊN MUA TIỀN SỐ VÀO THỜI ĐIỂM NÀO?
    Next Article Mercedes-Benz vừa mua lại một công ty công nghệ tiền kỹ thuật số
    TS Phạm Anh Tuấn
    • Website

    Phó VT Viện sáng tạo & Chuyển đổi số VIDTI

    Related Posts

    thay đổi văn hóa

    Tạo động cơ cho sự thay đổi văn hóa

    April 7, 2023 Chuyển đổi số
    5 giai đoạn chuyển đổi số

    5 giai đoạn chuyển số doanh nghiệp

    December 28, 2021 Chuyển đổi số

    Kỹ năng đồng cảm

    September 27, 2021 Năng lực lãnh đạo số
    12 năng lực tổ chức

    12 loại năng lực tổ chức trong kỷ nguyên số

    September 21, 2020 Năng lực lãnh đạo số

    Chuyển đổi số “KHÔNG” phải là vấn đề về công nghệ

    August 18, 2020 Big Data

    Tiktok – kỳ lân startup giá trị nhất thế giới thuộc Bytedance (P3)

    July 25, 2020 Big Data
    View 1 Comment

    1 Comment

    1. Kathern Herrarte on May 29, 2018 9:11 am

      Some really quality blog posts on this site, saved to fav.

      Reply

    Leave A Reply Cancel Reply

    Chuyển đổi số VN
    • Facebook
    • Twitter
    • Pinterest
    • Instagram
    Bài mới
    Chuyển đổi số

    Các phương diện cần chuẩn bị và lộ trình triển khai chuyển đổi số thành công​

    By Quynh HuongDecember 5, 20230

    Chuyên gia Phạm Anh Tuấn đã hệ thống hóa lại các tri thức về chuyển đổi số, đưa nhiều lời khuyên hữu ích cho chủ doanh nghiệp. Đây đều là bài học rút ra từ nhiều năm kinh nghiệm nghiên cứu đào tạo và cả “lăn xả” trên thực tế của vị chuyên gia này.

    Người tiêu dùng Zero

    Người tiêu dùng Zero – họ là ai và họ muốn gì?

    October 31, 2023
    Tham vọng tỷ đô và bánh đà tăng trưởng của Rạng Đông

    Tham vọng tỷ đô và bánh đà tăng trưởng của Rạng Đông

    October 19, 2023
    Nền kinh tế trung tâm, một hình thái độc quyền mới trong thời đại số

    Nền kinh tế trung tâm – Một hình thái độc quyền mới trong thời đại số

    September 19, 2023
    chuyển đổi số toàn diện

    Chuyển đổi số toàn diện tại CEMEX, công ty xi măng toàn cầu

    August 9, 2023
    RSS Smart Business Blog
    • Ngành dược phẩm Trung Quốc: từ trung tâm sản xuất đến trung tâm R&D chủ chốt
    • https://aimagazine.com/ai-strategy/meta-and-ibm-form-ai-alliance-to-promote-open-source-ai
    • Tính cấp thiết là điều kiện tiên quyết cho quá trình chuyển đổi xanh của Việt Nam
    • IBM tiếp tục giải quyết vấn đề biến đổi khí hậu thông qua AI Lĩnh vực địa lý
    • Giá gạo tăng tạo cơ hội lâu dài cho Việt Nam: Cựu Phó Thủ tướng Đức
    RSS Smart Industry VN
    • Hyosung của Hàn Quốc dự kiến ​​đầu tư thêm 720 triệu USD vào tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu
    • Tính cấp thiết là điều kiện tiên quyết cho quá trình chuyển đổi xanh của Việt Nam
    • Movu Eligo nâng cao việc chọn đơn hàng
    • Central Retail của Thái Lan bắt đầu xây siêu thị đồng bằng sông Cửu Long trị giá 18 triệu USD
    • Forrester dự đoán sự trở lại của các kế hoạch trước đây trong sản xuất thông minh
    • Công ty cơ khí Đài Loan khởi công xây dựng nhà máy 75 triệu USD ở miền Bắc Việt Nam
    • Hợp đồng mua bán điện chỉ là tấm vé cho Việt Nam
    • Các đối tác chung tay phát triển robot tự động
    • Hãng cơ khí Đài Loan khởi công xây nhà máy 75 triệu USD ở miền Bắc Việt Nam
    • Số lượng đặt hàng tối thiểu – Ý nghĩa MOQ và các phương pháp hay nhất
    RSS ASEAN tech news
    • How Proofpoint is helping to mitigate AI security threats
    • Singtel’s DC Tuas datacentre to cater to AI workloads
    • Singapore to develop Southeast Asia’s first large language model
    • AWS debuts model evaluation tool in Bedrock
    • AWS sharpens focus in APAC
    Thống kê
    • 0
    • 2
    • 210,688
    Facebook X (Twitter) Instagram Pinterest Vimeo YouTube
    • Home
      • Về chúng tôi
    • Tri thức mới
      • Đổi mới sáng tạo
      • Quản trị tri thức
      • Công cụ quản trị 4.0
      • Tủ sách CEO
      • Đổi mới giáo dục
    • Chuyển đổi số
      • Tăng trưởng trong thời đại số
      • Smart Manufacturing
      • Smarthome
    • Công nghệ 4.0
      • Big Data
      • Blockchain
    • Phát triển lãnh đạo
      • Năng lực lãnh đạo số
      • Top MBA
      • ThS MPPM
    • Case study
    • Bài mới nhất
    © 2023 Trithucquantri.

    Type above and press Enter to search. Press Esc to cancel.