Lãnh đạo và chuyển đổi số
    Facebook X (Twitter) Instagram
    Trending
    • Người tiêu dùng Zero – họ là ai và họ muốn gì?
    • Tham vọng tỷ đô và bánh đà tăng trưởng của Rạng Đông
    • Nền kinh tế trung tâm – Một hình thái độc quyền mới trong thời đại số
    • Chuyển đổi số toàn diện tại CEMEX, công ty xi măng toàn cầu
    • Nhà đổi mới cam kết – sức mạnh của thiết kế
    • 50 cách tiết kiệm điện trong gia đình mùa hè 2023
    • Mang nền tảng số vào thị trường dịch vụ sưởi ấm căn hộ: bài học từ thermondo
    • 2 Lộ trình Chuyển đổi số ngành bảo hiểm
    Facebook X (Twitter) Instagram
    Lãnh đạo và chuyển đổi sốLãnh đạo và chuyển đổi số
    • Home
      • Về chúng tôi
    • Tri thức mới
      • Đổi mới sáng tạo
      • Quản trị tri thức
      • Công cụ quản trị 4.0
      • Tủ sách CEO
      • Đổi mới giáo dục
    • Chuyển đổi số
      • Tăng trưởng trong thời đại số
      • Smart Manufacturing
      • Smarthome
    • Công nghệ 4.0
      • Big Data
      • Blockchain
    • Phát triển lãnh đạo
      • Năng lực lãnh đạo số
      • Top MBA
      • ThS MPPM
    • Case study
    • Bài mới nhất
    Lãnh đạo và chuyển đổi số
    Home » Tin tức chuyển đổi số » Phương pháp lựa chọn nhân vật có tầm ảnh hưởng phù hợp
    Marketing 4.0

    Phương pháp lựa chọn nhân vật có tầm ảnh hưởng phù hợp

    TS Phạm Anh TuấnBy TS Phạm Anh TuấnSeptember 28, 2017Updated:September 30, 2017No Comments9 Mins Read
    Facebook Twitter Pinterest LinkedIn Tumblr Email
    Share
    Facebook Twitter LinkedIn Pinterest Email

    Việc xác định đúng “influencer” (nhân vật có tầm ảnh hưởng tới xã hội) đóng vai trò cốt lõi, quyết định tới sự thành công của một kế hoạch truyền thông, tiếp thị dựa trên người nổi tiếng. Lựa chọn đúng sẽ giúp bảo vệ nguồn tài nguyên của tổ chức khỏi bị lãng phí, xa hơn là giữ gìn hình ảnh thương hiệu và sức sống của chiến lược marketing dựa vào những nhân tố có ảnh hưởng xã hội.

    Trong bài viết này, chúng ta sẽ tập trung giải quyết một khía cạnh thú vị: “Làm thế nào để lựa chọn một nhân vật có tầm ảnh hưởng phù hợp?”

    Ai là người có tầm ảnh hưởng?

    Đầu tiên, bạn cần xác định chính xác ý nghĩa của thuật ngữ “influencer” đối với thương hiệu – trên phương diện tổng quát và cụ thể với riêng nhãn hàng.

    Về mặt lý thuyết, nhân tố ảnh hưởng có thể là bất kì ai – một nhân viên trong công ty, một cá nhân ngoài xã hội, một thương hiệu, ấn phẩm hay các bên có liên quan. Dù đa dạng nhưng nhìn chung những nhân tố ảnh hưởng này đều sở hữu trình độ và quan điểm cá nhân có sức nặng nhất định, tác động đến một lĩnh vực, số mệnh của một thương hiệu cũng như những các đối thủ cạnh tranh khác trong ngành.

    Vậy trong vô vàn những tên tuổi lớn, làm sao chúng ta có thể khoanh vùng những nhân tố phù hợp để xứng đáng với thời gian, công sức và nguồn lực của doanh nghiệp bỏ ra? – Trả lời đúng câu hỏi này tổ chức sẽ hiểu được sự khác biệt giữa một kế hoạch marketing thành công và thất bại khi dựa trên nhân tố ảnh hưởng.

    Ai sẽ là đối tượng bị tác động?

    Khán giả được xem là một trong ba nhân tố chính (cùng với thương hiệu và người ảnh hưởng) quyết định tới sự thành công của chiến lược tiếp thị dựa trên nhân tố ảnh hưởng

    Một nhân tố ảnh hưởng sở dĩ đóng vai trò quan trọng vì họ có tác động rất lớn đến quyết định của người tiêu dùng. Điều này cũng có nghĩa khán giả cần được đặt ở trung tâm của mảnh ghép xác định này. Trước khi trả lời cho câu hỏi “ai nên là người ảnh hưởng” thì chúng ta cần xác định rõ “khán giả sau cùng sẽ là ai?”

    Có thể bạn biết rõ khán giả mục tiêu (gồm người tiêu dùng và khách hàng doanh nghiệp) của công ty, tuy nhiên, bước kiểm chứng lại để đảm bảo xác định đúng đối tượng cũng không nên bị xem nhẹ.

    Xem thêm :
    Blackpink xây dựng thương hiệu: Ban nhạc nữ số 1 hành tinh đã gây bão thế giới như thế nào

    Một phương pháp hữu ích để phân chia khán giả mục tiêu đó là nhấn mạnh về nhân khẩu học và tâm lý học. Hiểu rõ điều này sẽ cho phép bạn đánh giá những giá trị nhận được dựa trên những tác động đưa ra ở từng đối tượng cụ thể.

    Xác định nhân tố ảnh hưởng – công nghệ hay trí tuệ?

    Khi đứng trước câu hỏi xác định khán giả mục tiêu, chúng ta có rất nhiều ý kiến khác nhau về việc nên sử dụng công nghệ hay trí tuệ con người để tìm kiếm và lựa chọn môt nhân tố có tầm ảnh hưởng phù hợp. Và câu trả lời cho vấn đề này chính là nên tận dụng cả hai phương pháp. Thực tế, công nghệ có thể giúp giảm thiểu đáng kể thời gian tìm kiếm trong khi trí tuệ con người và những đánh giá giúp giải quyết các vấn đề liên quan tới con người.

    Một khi sử dụng phương pháp mang tính kết hợp này, bạn cần phân khúc những nhân tố ảnh hưởng này thành những kiểu cụ thể để tếp cận và giải quyết theo hướng hiệu quả nhất.

    Nhìn chung, sử dụng phương thức tiếp cận này sẽ giúp bạn xác định được những nhân tố ảnh hưởng – những người đang sở hữu đối tượng khán giả phù hợp cũng như có sự liên kết nhất định với thương hiệu về tiếng nói, giá trị và sự hiện diện. Tuy nhiên, để nhắm đúng các nhân tố này, việc xác định và phân loại đóng vai trò quan trọng. Mỗi loại nhân tố ảnh hưởng sẽ đem đến những lợi ích cá nhân và mức độ ảnh hưởng khác nhau.

    Các cấp độ ảnh hưởng cá nhân

    Loại nhân tố và vị trí của chúng trên thị trường cần được xem xét và đánh giá kỹ lưỡng. Một bản báo cáo sẽ giúp bạn có cái nhìn chi tiết và thấu hiểu hơn những khía cạnh này nhưng trước tiên hãy xem tổng quát về từng loại:

    Nhân tố ảnh hưởng mỗi ngày – 1-1000 người theo dõi

    Đây là người tiêu dùng các sản phẩm của bạn (hoặc các sản phẩm tương tự khác) hàng ngày. Loại nhân tố ảnh hưởng này thường không nhận thấy sức ảnh hưởng của bản thân và hiếm khi kiếm lời từ khán giả của mình. Tuy nhiên, đây là những người có sức ảnh hưởng khá lớn mặc dù lượng khán giả của họ không nhiều. Để hiểu rõ hơn quan điểm này hãy thử hình dung về những bình luận của khách hàng trên Amazon nhé.

    Xem thêm :
    Hoàng Phúc International: Chuyển mình sau 3 thập kỷ xây dựng nền tảng offline vững chắc

    Những người ủng hộ thương hiệu – 1 to ∞ người theo dõi

    Những nhân tố thuộc loại này có thể ở bất kì mức độ nào, từ những người ảnh hưởng hàng ngày cho đến cấp vĩ mô hơn, các ngôi sao nổi tiếng. Tuy nhiên, điều khiên nhóm này trở nên khác biệt chính là sự ủng hộ của họ đối với thương hiệu, dịch vụ và sản phẩm của nhãn hàng. Thường những người thuộc tuýp này có thể tạo ra những nội dung hấp dẫn, có sức hút để ủng hộ thương hiệu của bạn

    Nhân tố ảnh hưởng nhỏ – 1,000 đến 20,000 người theo dõi

    Những người có tầm ảnh hưởng nhỏ có sự tiếp cận hạn chế hơn trong phân khúc, ngách của mình. Lợi thế chính của những người thuộc nhóm này chính là họ sở hữu mức độ phù hợp, gắn kết và lòng tin với khán giả của mình.

    Nhân tố ảnh hưởng chuyên nghiệp – 20,000 đến 100,000 người theo dõi

    Nhóm này được xem như một bước nhảy vọt giữa khía cạnh vi mô và vĩ mô. Họ thực sự nghiêm túc thực thi sức ảnh hưởng của mình với mục tiêu thúc đẩy khán giả và mang về lợi ích. Họ thường được xem như những chuyên gia trong ngành và nhận được sự tôn trọng nhất định.

    Nhân tố ảnh hưởng vĩ mô – 100,000 đến 300,000 người theo dõi

    Nhóm này thường có trình độ nhất định và đảm bảo một số hình thức đại diện với một nhà quản lý tài năng. Họ thường ở trong một bối cảnh mà khi xuất hiện sẽ như những nhân tố ảnh hưởng nổi tiếng

    Người ảnh hưởng nổi tiếng – 300,000+ người theo dõi

    Nhóm này luôn có đông đảo người theo dõi và thường được đại diện bởi một nhà quản lý hoặc công ty tài năng. Họ cộng tác với các nhãn hàng với mục đích thu về lợi nhuận.

    Thước đo chính cho tầm ảnh hưởng cá nhân

    Có 4 thước đo chính bạn nên phân tích để xác định những nhân tố ảnh hưởng chủ chốt trong thị trường: mức độ tiếp cận, mức độ liên quan, sự công hưởng và tính tham khảo

    Mức độ liên quan cao đóng vai trò quan trọng vì những cá nhân này cần có trình độ nhất định trong lĩnh vực của mình. Liệu rằng họ có phù hợp với nhãn hàng của bạn? Họ có hiểu biết thực sự và đam mê về ngành này? Zoellas của thế giới có thể nổi tiếng nhưng liệu họ có phù hợp với lĩnh vực B2B? Khán giả của bạn và của họ có tương đồng?

    Xem thêm :
    Bán câu chuyện của bạn , không phải sản phẩm của bạn

    Tính tham khảo cao đề cập đến những lãnh đạo tư tưởng, nhà tư vấn và diễn giả hội nghị – những người được tôn trọng và có tiếng nói với đồng nghiệp

    Sự cộng hưởng cao biểu thị nội dung mà nhân tố ảnh hưởng đưa ra có sức hút và thúc đẩy sự gắn kết. Angela Lipscomb đã nhấn mạnh trong bài đăng trên mạng xã hội LinkedIn rằng: Cuối cùng, mục tiêu của các nhãn hàng là khơi gợi hành động (truy cập trang web, xem xét một phần mềm hay đăng tải nội dung). Thực tế, những hành động này có khả năng xảy ra hơn với nhân tố ảnh hưởng có sự gắn kết cao với khán giả.

    Khả năng tiếp cận cao cung cấp cho bạn một chỉ số về quy mô khán giả và sự nổi tiếng. Có một lời khuyên là bạn không nên dành quá nhiều sự ưu tiên cho khía cạnh này bởi một số người có thể mua khán giả và tự động hóa tài khoản của mình. Angela Lipscomb cũng đề cập trong bài đăng của mình rằng cô ấy muốn tìm kiếm những nhân tố ảnh hưởng chia sẻ những nội dung gốc, phù hợp. Đồng thời cô ấy cũng loại trừ những nhân tố thường sao chép nội dung của người khác.

    Xác định điểm quan trọng nhất

    Để xác định và xếp hạng những nhân tố ảnh hưởng theo 4Rs, bạn cần định nghĩa một bối cảnh cụ thể xoay quanh một trong những khía cạnh sau:

    • Chủ đề tư duy lãnh đạo (VD: chuyển dịch kỹ thuật số, trí tuệ nhân tạo)
    • Các trục chính (VD: sản xuất, giáo dục)
    • Loại sản phẩm (VD: điện thoại, trang điểm, ô tô không người lái)
    • Thương hiệu của bạn và đối thủ (VD: Microsoft và Apple, Google)
    • Sản phẩm của bạn và đối thủ
    • Vấn đề công nghiệp (VD: thay đổi khí hậu, bảo mật dữ liệu, béo phì)

    Chia nhỏ những khía cạnh kinh doanh thành bối cảnh cụ thể rồi kết hợp với nhân tố sẽ là một bài tập cốt lõi để bạn xác định những người ảnh hưởng phù hợp. Nhìn chung, những nhân tố ảnh hưởng sẽ có khả năng truyền đạt về sáng tạo, loại sản phẩm, vấn đề công nghiệp và ít khả năng để nói về các thương hiệu.

    người ảnh hưởng thương hiệu tiếp thị số
    Share. Facebook Twitter Pinterest LinkedIn Tumblr Email
    Previous ArticleLàm thế nào để khuyến khích nhân viên vượt qua giới hạn nhiệm vụ của công việc?
    Next Article Phương thức kinh doanh mới của Nordstrom: Cửa hàng không lưu trữ quần áo
    TS Phạm Anh Tuấn
    • Website

    Phó VT Viện sáng tạo & Chuyển đổi số VIDTI

    Related Posts

    influencer

    Không còn là thời của các influencer, người dùng thực mới là chân ái

    July 25, 2022 Marketing 4.0
    cộng đồng Xiaomi

    Mi Community – bí mật đằng sau sự tăng trưởng thần tốc của Xiaomi

    June 21, 2022 Marketing 4.0
    hành vi Gen Z

    Chào mừng Thế hệ Mạng lưới

    May 25, 2022 Marketing 4.0
    6 lỗi về trải nghiệm khách hàng

    Sáu lỗi thường gặp về trải nghiệm khách hàng cần tránh

    April 2, 2022 Marketing 4.0

    Mang đến cho khách hàng Thế hệ Z những gì họ muốn: Một cuộc trò chuyện cùng với by.U

    November 26, 2021 Marketing 4.0

    Top 5 đèn bàn học chống cận tốt nhất 2021

    October 5, 2021 Đổi mới giáo dục
    Add A Comment

    Leave A Reply Cancel Reply

    Chuyển đổi số VN
    • Facebook
    • Twitter
    • Pinterest
    • Instagram
    Bài mới
    Người tiêu dùng Zero
    Tăng trưởng trong thời đại số

    Người tiêu dùng Zero – họ là ai và họ muốn gì?

    By Tri Thức Quản TrịOctober 31, 20230

    Khi quyết định theo đuổi sáng kiến ESG nào, các công ty tiêu dùng nên ưu tiên những hành động liên quan đến ESG để thúc đẩy tốt nhất các mục tiêu ESG tổng thể của họ. Các công ty không thể khác biệt về mọi mặt, vì vậy, họ nên xác định các khả năng và điểm yếu riêng biệt của mình, đồng thời tập trung thực hiện các hành động cụ thể quan trọng nhất đối với mô hình kinh doanh của mình. Sau đó, họ nên cho người tiêu dùng biết về những hành động đó—và một cách để làm điều đó là thông qua nhãn trên bao bì sản phẩm.

    Tham vọng tỷ đô và bánh đà tăng trưởng của Rạng Đông

    Tham vọng tỷ đô và bánh đà tăng trưởng của Rạng Đông

    October 19, 2023
    Nền kinh tế trung tâm, một hình thái độc quyền mới trong thời đại số

    Nền kinh tế trung tâm – Một hình thái độc quyền mới trong thời đại số

    September 19, 2023
    chuyển đổi số toàn diện

    Chuyển đổi số toàn diện tại CEMEX, công ty xi măng toàn cầu

    August 9, 2023
    nhà đổi mới

    Nhà đổi mới cam kết – sức mạnh của thiết kế

    July 7, 2023
    RSS Smart Business Blog
    • Thị trường khu công nghiệp hấp dẫn nhất ASEAN của Việt Nam: WHA exec
    • Đoàn Thanh niên Bộ KHĐT là nòng cốt đạt mục tiêu giảm nhẹ phát thải
    • “Tại sao giới trẻ bắt đầu phản đối việc mua sắm bừa bãi?”: hashtag thịnh hành trên mạng xã hội Trung Quốc
    • https://aimagazine.com/articles/newly-bổ nhiệm-ai-leaders-drive-digital-transformation
    • 2024: Điều gì sẽ xảy ra tiếp theo với AI và các mô hình ngôn ngữ lớn?
    RSS Smart Industry VN
    • Đoàn Thanh niên Bộ KHĐT là nòng cốt đạt mục tiêu giảm nhẹ phát thải
    • Đám mây mở ra thế hệ đổi mới ô tô tiếp theo
    • Tỉnh Nghệ An thu hút dự án 115 triệu USD từ Everwin Precision
    • Hợp tác để tạo ra bộ xử lý có khả năng AI tốt hơn
    • TechBrew, hiện là 4AG Robotics, xây dựng chương mới
    • Đồng Tháp trải thảm đỏ đón nhà đầu tư Nhật Bản: lãnh đạo tỉnh
    • Doanh nghiệp cân nhắc đề xuất giảm thuế xăng dầu
    • 12 trường hợp sử dụng AI hàng đầu để tối ưu hóa chuỗi cung ứng
    • Hitachi Energy khánh thành nhà máy sản xuất máy biến áp tại Việt Nam
    • Làm thế nào một người làm nến đã phát triển từ bàn bếp thành trăm nghìn người ?
    RSS ASEAN tech news
    • AWS debuts model evaluation tool in Bedrock
    • AWS sharpens focus in APAC
    • Nominations open for Computer Weekly Innovation Awards APAC 2024
    • APAC organisations warm to microsegmentation
    • Digital Edge secures green loan for South Korea datacentre
    Thống kê
    • 0
    • 0
    • 210,511
    Facebook X (Twitter) Instagram Pinterest Vimeo YouTube
    • Home
      • Về chúng tôi
    • Tri thức mới
      • Đổi mới sáng tạo
      • Quản trị tri thức
      • Công cụ quản trị 4.0
      • Tủ sách CEO
      • Đổi mới giáo dục
    • Chuyển đổi số
      • Tăng trưởng trong thời đại số
      • Smart Manufacturing
      • Smarthome
    • Công nghệ 4.0
      • Big Data
      • Blockchain
    • Phát triển lãnh đạo
      • Năng lực lãnh đạo số
      • Top MBA
      • ThS MPPM
    • Case study
    • Bài mới nhất
    © 2023 Trithucquantri.

    Type above and press Enter to search. Press Esc to cancel.