Lãnh đạo và chuyển đổi số
    Facebook Twitter Instagram
    Trending
    • 2 Lộ trình Chuyển đổi số ngành bảo hiểm
    • Vì sao Chuyển đổi số trong ngành bảo hiểm không cần thiết phải có tính đột phá
    • 5 mẹo đưa công cụ số mới vào đội nhóm của bạn
    • Tạo động cơ cho sự thay đổi văn hóa
    • Satya Nadella đưa Microsoft trở lại vị thế dẫn đầu từ bờ vực của sự không phù hợp
    • Agile không dành cho mọi tổ chức
    • ChatGPT và AI Tạo sinh là gì?
    • Biết “công việc phải hoàn thành” từ khách hàng của bạn
    Facebook Twitter Instagram
    Lãnh đạo và chuyển đổi sốLãnh đạo và chuyển đổi số
    • Home
      • Về chúng tôi
    • Tri thức mới
      • Đổi mới sáng tạo
      • Quản trị tri thức
      • Công cụ quản trị 4.0
      • Tủ sách CEO
      • Đổi mới giáo dục
    • Chuyển đổi số
      • Tăng trưởng trong thời đại số
      • Smart Manufacturing
      • Smarthome
    • Công nghệ 4.0
      • Big Data
      • Blockchain
    • Phát triển lãnh đạo
      • Năng lực lãnh đạo số
      • Top MBA
      • ThS MPPM
    • Case study
    • Bài mới nhất
    Lãnh đạo và chuyển đổi số
    Home » Tin tức chuyển đổi số » Chuyển đổi số từ phương diện đo lường hiệu quả
    Chuyển đổi số

    Chuyển đổi số từ phương diện đo lường hiệu quả

    Tri Thức Quản TrịBy Tri Thức Quản TrịDecember 13, 2022Updated:December 13, 2022No Comments9 Mins Read
    Facebook Twitter Pinterest LinkedIn Tumblr Email
    Share
    Facebook Twitter LinkedIn Pinterest Email

    Quỳnh Hương lược dịch

    Khi khái niệm Chuyển đổi số trở nên nổi bật trong một tổ chức, nó có thể gây ra sự không chắc chắn, nghi ngờ và suy đoán cho cả khách hàng và các bên liên quan.

    Sự thay đổi này sẽ mang lại doanh thu như thế nào, nó có gây ra sự gián đoạn công việc hàng loạt không, liệu nó có khiến khách hàng bối rối trong khi có khả năng làm mất đi lượng khách hàng kinh doanh không? Đây chỉ là một số câu hỏi có thể xuất hiện trong suy nghĩ mọi người.

    Giáo dục, cung cấp thông tin và phát triển một chiến lược được cân nhắc kỹ lưỡng sẽ làm giảm bớt sự lo lắng và nâng cao niềm tin vào sự chuyển đổi. Tuy nhiên, khái niệm thực tế rằng chuyển đổi số là một hành trình, không phải là đích đến vẫn cần thấm nhuần chính nó trong khuôn khổ thay đổi đối với nhiều tổ chức.

    Tuy nhiên, nếu không có các số liệu đo lường chính xác, chuyển đổi số chỉ là một chuyển động mang tính khái niệm. Sự cần thiết của các số liệu chính xác là vô cùng quan trọng đối với việc số hóa doanh nghiệp. Theo dõi (Tracking) là một đòn bẩy thiết yếu của quá trình chuyển đổi kỹ thuật số thông qua tính minh bạch của tổ chức.

    Theo một khảo sát mới đây của Gartner, chỉ có 4% các tổ chức không chuyển đổi số, tuy nhiên, một khảo sát khác của Gartner chỉ ra rằng gần một nửa số CEO đó không có số liệu cho việc chuyển đổi số của doanh nghiệp.

    Theo nguyên tắc thông thường, các KPI tập trung vào kết quả hơn thay vì dựa trên kết quả đầu ra sẽ đáp ứng hầu hết các nhu cầu cần thiết cho hầu hết các chuyển đổi kỹ thuật số. Tuy nhiên, cần phải cân nhắc kỹ lưỡng về quy trình chi tiết, chuyển đổi một công ty đồng thời đo lường cả hành trình và tác động để giúp điều chỉnh lộ trình.

    Các nhà lãnh đạo bắt tay vào hành trình chuyển đổi số cần hiểu rằng quá trình này bao gồm hai phần riêng biệt và có các KPI khác nhau. Phần đầu tiên của quy trình là ngay trước khi đạt được ‘khối lượng tới hạn’ – trước khi phần lớn các sản phẩm và quy trình trở thành kỹ thuật số. Phần thứ hai của cuộc hành trình là sau khi đạt được khối lượng tới hạn.

    Xem thêm :
    Tiktok – kỳ lân startup giá trị nhất thế giới thuộc Bytedance (P3)

    Ngoài ra, điều quan trọng là phải phân biệt giữa các phép đo của quá trình chuyển đổi – được thiết kế để cho biết liệu quá trình chuyển đổi có đang đi đúng hướng hay không. Và các chỉ số kết quả – được thiết kế để theo dõi kết quả của quá trình chuyển đổi.

    Phần thứ nhất: Giai đoạn nhìn xa trông rộng (trước khi đạt khối lượng tới hạn)

    Sự không chắc chắn là một phần đã có sẵn từ lâu của thế giới kỹ thuật số cũng như quá trình chuyển đổi. Cách tốt nhất để chuẩn bị là hiểu được rủi ro đang rình rập phía trước. Nhiều tổ chức không có chiến lược kỹ thuật số mạnh mẽ thường mắc phải một hoặc nhiều trong số tám kiểu thất bại ở giai đoạn đầu này và KPI kỹ thuật số mới phù hợp có thể giúp tránh những bối cảnh không hiệu quả như vậy:

    Lập kế hoạch cho kế hoạch

    • Tập trung quá mức vào các yếu tố hỗ trợ
    • Giá trị doanh nghiệp chưa rõ ràng

    Thử nghiệm thuần túy

    • Nặng về ứng dụng kinh doanh
    • Thiếu yếu tố hỗ trợ để mở rộng quy mô

    Những điểm mù

    • Đầu tư dưới mức trong các lĩnh vực cụ thể

    Phân tán, vụn vặt

    • Nhiều khoản đầu tư nhỏ không có chiến lược liên quan

    Tầm nhìn ngắn

    • Đầu tư nghiêng về ngắn hạn

    Tầm nhìn quá xa

    • Đầu tư nghiêng về dài hạn

    Big Brother

    • Tập trung hóa quá mức
    • Thiếu tính làm chủ

    Ốc đảo

    • Tính phân quyền cao

    Đầu tư trùng lặp

    Tạo tiền đề cho quá trình chuyển đổi số hoàn chỉnh trước khi đạt “khối lượng tới hạn”, chi phí ban đầu tăng lên do đầu tư vào cơ sở hạ tầng và phát triển năng lực. Ngoài ra, trong giai đoạn bắt đầu, chúng ta có thể gặp phải những xáo trộn trong mức độ tương tác của khách hàng khi các giải pháp cũ di chuyển. Đồng thời, những xáo trộn trong KPI xung quanh mức độ gắn kết của nhân viên cũng khác nhau vì họ sẽ bắt đầu lo sợ bị mất việc làm, cộng với toàn bộ quá trình chuyển đổi sẽ tạo ra một môi trường không chắc chắn chung.

    Xem thêm :
    Chuyển đổi công nghệ trong ngành bán lẻ (phần 2)

    Nhưng ngay cả ở đây, có một số KPI hàng đầu có thể giúp các nhà lãnh đạo hiểu liệu quá trình chuyển đổi của họ có đang đi đúng hướng hay không. Ví dụ như:

    • Số lượng sáng kiến/quy trình nội bộ trên hành trình chuyển đổi theo tỷ lệ phần trăm trên tổng số sáng kiến/quy trình
    • Số lượng sản phẩm/dịch vụ trên hành trình chuyển đổi theo tỷ lệ phần trăm trên tổng số sản phẩm/dịch vụ
    • Tỷ lệ lao động được đào tạo
    • Tỷ lệ phê duyệt các sáng kiến chuyển đổi
    • Thời gian dịch chuyển số (mất bao lâu để chuyển một quy trình hoặc sản phẩm sang kỹ thuật số)

    Việc sử dụng các số liệu như những số liệu ở trên có thể định hướng và làm ổn định sự không chắc chắn bằng các dữ kiện, số liệu và kiến thức về cách chuyển đổi kỹ thuật số này sẽ thành công.

    Điều cực kỳ quan trọng là có được sự hỗ trợ của từng giám đốc điều hành cấp cao chịu trách nhiệm về KPI kỹ thuật số mới, để đồng thiết kế các định nghĩa KPI và thống nhất mức độ và tốc độ mọi thứ có thể được số hóa. Dưới đây là một khung so sánh cho KPI kinh doanh kỹ thuật số nhằm tối ưu hóa hoạt động kinh doanh hiện tại, có liên quan đến Giám đốc khách hàng, Giám đốc Marketing, Giám đốc vận hành hoặc thậm chí là Giám đốc Nhân sự.

    Các nhà lãnh đạo cam kết chuyển đổi số của các công ty tương ứng của họ cần chú trọng hơn vào các chỉ số quy trình hơn là chỉ số kết quả trong giai đoạn này trước khi đạt được khối lượng tới hạn. Trọng tâm sẽ chỉ thay đổi khi đạt được khối lượng tới hạn hoặc nó sẽ chỉ thay đổi đối với các sản phẩm, dịch vụ và quy trình đã thực hiện quá trình chuyển đổi.

    Phần thứ hai: Tăng trưởng chuyển đổi (sau khi đạt khối lượng tới hạn)

    Sau giai đoạn đột phá ban đầu là giai đoạn tăng trưởng mang tính biến đổi với việc áp dụng hàng loạt quan trọng đã hoàn thành. Nhìn chung, đám đông, người tiêu dùng và việc áp dụng rộng rãi hơn các cải tiến kỹ thuật số đã đạt đến quy mô lớn. Từ góc độ số liệu, chúng ta có thể mong đợi những điều sau đây trong giai đoạn 2:

    • Doanh thu cao hơn nhờ các mô hình kinh doanh kỹ thuật số (mới)
    • Điểm trải nghiệm khách hàng và NPS
    • Cải thiện sự hài lòng của khách hàng
    • Tiết kiệm chi phí
    • Số điểm tiếp xúc khách hàng mới
    • Các chỉ số gia tăng hiệu quả
    • Chỉ số lợi nhuận
    • Thị phần
    Xem thêm :
    Ví dụ về đám mây kết hợp: 3 cách doanh nghiệp đang sử dụng

    KẾT LUẬN

    Giống như những yếu tố khác khác trong thế giới doanh nghiệp, mọi thứ cần phải đơn giản; nếu không, sớm muộn gì tổ chức cũng sẽ từ chối bộ KPI kỹ thuật số mới. Hầu hết các giám đốc điều hành của công ty đã bị choáng ngợp với các hệ thống theo dõi công việc khác nhau của họ, từ danh sách đèn giao thông cho đến bản đồ nhiệt và thẻ điểm cân bằng phức tạp. Một đồng minh trung thành trong việc triển khai một bộ KPI kỹ thuật số mới trên toàn tổ chức có thể là bảng điều khiển lộ trình kỹ thuật số được xây dựng trên giao diện đơn giản, thân thiện với người dùng, yêu cầu nỗ lực đầu vào tối thiểu.

    Đo lường chuyển đổi kỹ thuật số theo một cách nào đó là một phần tự nhiên, thách thức thực sự đến từ việc tái cấu trúc tư duy của tổ chức (ví dụ: nhấn mạnh rằng thất bại hiện được khuyến khích; nếu không, các nhà quản lý có thể giả báo cáo KPI tích cực), tạo ra những con đường văn hóa quản lý mới vượt qua cả khách hàng và nhân viên. Điều quan trọng là phải hiểu rằng các KPI khác nhau sẽ hoàn toàn phát huy tác dụng trên con đường chuyển đổi kỹ thuật số khi doanh nghiệp/dịch vụ nâng cấp. Việc thích ứng với các mô hình số liệu được số hóa nhiều hơn đảm bảo phạm vi thống kê có thể đo lường phù hợp với quá trình số hóa, tăng tốc tỷ lệ chấp nhận nội bộ và bên ngoài để đại tu doanh nghiệp thành công trong thế giới kỹ thuật số.

    Nguồn:https://thefutureshapers.com/digital-transformation-a-metrics-perspective/?utm_source=pocket_reader

    Share. Facebook Twitter Pinterest LinkedIn Tumblr Email
    Previous ArticleKhám phá vũ trụ bằng tư duy nền tảng
    Next Article 9 mệnh lệnh để trở thành doanh nghiệp thích ứng với tương lai
    Tri Thức Quản Trị

    Related Posts

    chuyển đổi số bảo hiểm

    2 Lộ trình Chuyển đổi số ngành bảo hiểm

    May 19, 2023 Chuyển đổi số
    chuyển đổi số bảo hiểm

    Vì sao Chuyển đổi số trong ngành bảo hiểm không cần thiết phải có tính đột phá

    May 6, 2023 Chuyển đổi số

    5 mẹo đưa công cụ số mới vào đội nhóm của bạn

    April 20, 2023 Chuyển đổi số
    thay đổi văn hóa

    Tạo động cơ cho sự thay đổi văn hóa

    April 7, 2023 Chuyển đổi số

    Satya Nadella đưa Microsoft trở lại vị thế dẫn đầu từ bờ vực của sự không phù hợp

    March 25, 2023 Chuyển đổi số
    phương thức agile không dành cho mọi tổ chức

    Agile không dành cho mọi tổ chức

    February 27, 2023 Chuyển đổi số
    Add A Comment

    Leave A Reply Cancel Reply

    Chuyển đổi số VN
    • Facebook
    • Twitter
    • Pinterest
    • Instagram
    Bài mới
    chuyển đổi số bảo hiểm
    Chuyển đổi số

    2 Lộ trình Chuyển đổi số ngành bảo hiểm

    By Tri Thức Quản TrịMay 19, 20230

    Đã qua rồi cái thời của những cuộc thảo luận mua/xây dựng/hay thuê đơn giản, nơi các công ty có thể tìm cách tích hợp tất cả các khả năng trong các bức tường của chính họ. Giờ đây, mọi thứ từ vườn ươm công nghệ bảo hiểm đến các sản phẩm được đặt hàng kiểu white label đều đang cách mạng hóa cách thức mua và bán bảo hiểm. Sự gia tăng của các nền tảng B2B2C kỹ thuật số, linh hoạt đang tạo ra các mối quan hệ đối tác nhanh hơn, tốt hơn và chưa được xem xét trước đây trong phạm vi bảo hiểm và hưu trí.

    chuyển đổi số bảo hiểm

    Vì sao Chuyển đổi số trong ngành bảo hiểm không cần thiết phải có tính đột phá

    May 6, 2023

    5 mẹo đưa công cụ số mới vào đội nhóm của bạn

    April 20, 2023
    thay đổi văn hóa

    Tạo động cơ cho sự thay đổi văn hóa

    April 7, 2023

    Satya Nadella đưa Microsoft trở lại vị thế dẫn đầu từ bờ vực của sự không phù hợp

    March 25, 2023
    RSS Smart Business Blog
    • BYD Han DM-i Champion Edition và DM-p God of War Edition hiện đã có mặt trên thị trường
    • Fendi & Ambush Tham gia Ledger, Sàn diễn Zepeto của Gucci Cruise và hơn thế nữa: Web3 Drops Of The Week
    • Các cổ đông của đơn vị EV Evergrande đồng ý tái cấu trúc 3,6 tỷ đô la
    • Người tiêu dùng vẫn ưa chuộng túi nilon do chi phí hợp lý
    • Vì sao Việt Nam là điểm đến đầu tư lớn nhất thế giới của AEON?
    RSS Smart Industry VN
    • Các hệ thống IoT nhắm mục tiêu vào những mối nguy hiểm của giao hàng chặng cuối trong điều kiện nhiệt độ cực cao
    • Chiến lược quản lý tắc nghẽn cảng và thiếu container
    • FedEx Express được trao giải Kho hàng & Phân phối Tốt nhất tại Biopharma Logistics và Giải thưởng SCM 2023
    • SAP & Hitachi Vantara cho biết công nghệ IoT mang lại khả năng hiển thị và khả năng phục hồi cho chuỗi cung ứng
    • Nghiên cứu xác định các rào cản đối với sự chuyển đổi của nhà sản xuất
    • Brands for Less cài đặt xe đưa đón chuyển vùng tự động tại trung tâm phân phối Dubai
    • Vượt qua những thách thức của chuỗi cung ứng thông qua chất bán dẫn tùy chỉnh
    • E2open tổ chức Hội nghị thượng đỉnh châu Âu về kết nối thường niên
    • Máy bay chiến đấu AI
    • Jefferson Barr của Netstock về nghệ thuật lập kế hoạch nhu cầu chuỗi cung ứng
    RSS ASEAN tech news
    • Navigating artificial intelligence: Red flags to watch out for
    • Pentera ups ante in penetration testing
    • APAC digital leaders score wins in innovation awards
    • CW Innovation Awards: How Mondelez is driving innovation
    • CW Innovation Awards: Zuellig Pharma dispenses healthcare insights with data platform
    Thống kê
    • 0
    • 1
    • 205,205
    Facebook Twitter Instagram Pinterest Vimeo YouTube
    • Home
      • Về chúng tôi
    • Tri thức mới
      • Đổi mới sáng tạo
      • Quản trị tri thức
      • Công cụ quản trị 4.0
      • Tủ sách CEO
      • Đổi mới giáo dục
    • Chuyển đổi số
      • Tăng trưởng trong thời đại số
      • Smart Manufacturing
      • Smarthome
    • Công nghệ 4.0
      • Big Data
      • Blockchain
    • Phát triển lãnh đạo
      • Năng lực lãnh đạo số
      • Top MBA
      • ThS MPPM
    • Case study
    • Bài mới nhất
    © 2023 Trithucquantri.

    Type above and press Enter to search. Press Esc to cancel.