Lãnh đạo và chuyển đổi số
    Facebook Twitter Instagram
    Trending
    • Nền kinh tế trung tâm – Một hình thái độc quyền mới trong thời đại số
    • Chuyển đổi số toàn diện tại CEMEX, công ty xi măng toàn cầu
    • Nhà đổi mới cam kết – sức mạnh của thiết kế
    • 50 cách tiết kiệm điện trong gia đình mùa hè 2023
    • Mang nền tảng số vào thị trường dịch vụ sưởi ấm căn hộ: bài học từ thermondo
    • 2 Lộ trình Chuyển đổi số ngành bảo hiểm
    • Vì sao Chuyển đổi số trong ngành bảo hiểm không cần thiết phải có tính đột phá
    • 5 mẹo đưa công cụ số mới vào đội nhóm của bạn
    Facebook Twitter Instagram
    Lãnh đạo và chuyển đổi sốLãnh đạo và chuyển đổi số
    • Home
      • Về chúng tôi
    • Tri thức mới
      • Đổi mới sáng tạo
      • Quản trị tri thức
      • Công cụ quản trị 4.0
      • Tủ sách CEO
      • Đổi mới giáo dục
    • Chuyển đổi số
      • Tăng trưởng trong thời đại số
      • Smart Manufacturing
      • Smarthome
    • Công nghệ 4.0
      • Big Data
      • Blockchain
    • Phát triển lãnh đạo
      • Năng lực lãnh đạo số
      • Top MBA
      • ThS MPPM
    • Case study
    • Bài mới nhất
    Lãnh đạo và chuyển đổi số
    Home » Tin tức chuyển đổi số » Chuyển đổi số: cách tiếp cận kép đối với Đổi mới mô hình kinh doanh
    Chuyển đổi số

    Chuyển đổi số: cách tiếp cận kép đối với Đổi mới mô hình kinh doanh

    Tri Thức Quản TrịBy Tri Thức Quản TrịSeptember 27, 2022Updated:September 27, 2022No Comments10 Mins Read
    Facebook Twitter Pinterest LinkedIn Tumblr Email
    chuyển đổi kép
    Share
    Facebook Twitter LinkedIn Pinterest Email

    by Ralph-Christian Ohr

    Gần đây, Karolin Frankenberger từ Đại học St. Gallen đã có một bài thuyết trình đáng giá, một biểu đồ minh họa rõ ràng lý do tại sao Đổi mới kép lại cần thiết trong thời đại ngày nay: Chuyển đổi số một doanh nghiệp đòi hỏi sự khéo léo thực sự, tức là đồng thời thành công trên đường cong chữ S của mô hình kinh doanh ngày nay và mô hình kinh doanh tương lai được cho là sẽ thay thế mô hình kinh doanh hiện tại. Cách tiếp cận kép này đối với đổi mới mô hình kinh doanh rất có thể là thách thức lớn nhất mà các CEO đang phải đối mặt hiện nay. Frankenberger và cộng sự gọi đây là Thế tiến thoái lưỡng nan của Transformer – nhà chuyển đổi tổ chức.

    Thích ứng kỹ thuật số và việc kéo dài các mô hình kinh doanh hiện tại liên quan đến việc tạo ra các dịch vụ kỹ thuật số hoặc tối ưu hóa số, số hóa mô hình hoạt động và các quy trình xương sống của nó, cải thiện trải nghiệm khách hàng kỹ thuật số, điều chỉnh mô hình thương mại và tăng hiệu quả tổng thể (Phòng thủ). Ngược lại, tạo ra một tương lai, kinh doanh kỹ thuật số nguyên bản bao gồm việc phát triển một mô hình kinh doanh kỹ thuật số hoàn toàn mới (ví dụ: dựa trên mô hình kinh doanh nền tảng) lý tưởng cho phép tăng trưởng theo cấp số nhân và xác định vai trò thích hợp cho công ty trong đó (Tấn công).

    Một nghiên cứu gần đây từ McKinsey tiết lộ rằng 62% số người trả lời khảo sát – ở mức trung bình và ở khắp các ngành – đã mong đợi các công ty của họ áp dụng cách tiếp cận kép đối với Chuyển đổi số. Điều này đúng ngay cả với những người trả lời báo cáo mức doanh thu có rủi ro cao nhất, mặc dù việc giải quyết cả hoạt động kinh doanh cốt lõi và các mô hình kinh doanh mới thường liên quan đến một chiến lược và mô hình hoạt động phức tạp hơn là tập trung vào cái này hay cái kia.

    Các công ty luôn chấp nhận chuyển đổi kỹ thuật số đang làm gì khác nhau? Nghiên cứu còn chỉ ra rằng những Nhà phát minh kỹ thuật số đó đều đang vượt trội hơn so với các đồng nghiệp phi kỹ thuật số của họ về doanh thu và thu nhập. Cách làm của những người sáng tạo khác với cách làm của những người đương nhiệm truyền thống trong ba lĩnh vực quan trọng:

    Phương pháp tiếp cận đầu tư: Các nhà tái tạo số có khả năng đầu tư nhiều hơn – và táo bạo hơn – vào Kỹ thuật số hơn so với những người đương nhiệm truyền thống. Tỷ lệ phần trăm doanh thu hàng năm được đầu tư bởi những công ty đương nhiệm đang dịch chuyển số (có thị phần lớn nhất) cao hơn gấp ba lần so với những công ty đương nhiệm truyền thống.

    Xem thêm :
    2 Lộ trình Chuyển đổi số ngành bảo hiểm

    Mức độ đổi mới: Các công ty tái tạo số có xác suất cao ít nhất gấp hai lần so với những công ty đương nhiệm truyền thống trong việc báo cáo việc sửa đổi các chiến lược dài hạn của họ để đáp ứng với những thay đổi liên quan đến kỹ thuật số. Hơn nữa, họ có xu hướng rõ ràng hơn so với nhóm còn lại trong việc thành lập các doanh nghiệp mới và xây dựng các mô hình kinh doanh kỹ thuật số mới. Đáng chú ý nhất, khả năng số hóa hoàn toàn các mô hình kinh doanh cốt lõi của họ là ở mức cao hơn gần bảy lần so với các nhóm công ty truyền thống.

    Ứng dụng công nghệ kỹ thuật số: Các công ty tái tạo số có xu hướng sử dụng các công nghệ kỹ thuật số tiên tiến – và sử dụng chúng ở quy mô lớn hơn so với nhóm truyền thống, vốn có xu hướng đầu tư dàn trải trên các công nghệ mà không thể mở rộng quy mô.

    Các công ty tái tạo số dường như đang sử dụng các phương pháp này để chuyển đổi kỹ thuật số các mảng kinh doanh cốt lõi của họ và phát triển các mảng kinh doanh kỹ thuật số hoàn toàn mới.

    Tinh thần làm chủ và trách nhiệm giải trình khi đưa ra các mô hình kinh doanh mới nên được giao cho một bộ phận chuyên biệt mà chúng tôi thường đặt tên là Đơn vị Khai phá trong công việc của mình. Nó được tách biệt về mặt tổ chức với các đơn vị kinh doanh cốt lõi sở hữu các mô hình kinh doanh hiện có, nhưng hoạt động ngang tầm với họ. Lý do đằng sau, như chúng tôi đã thường xuyên chỉ ra: Tối ưu hóa / mở rộng các mảng kinh doanh hiện tại (Khai thác) và xác thực / phát triển các mảng kinh doanh mới (Khám phá) được xây dựng trên các mô hình và hệ thống quản lý khác nhau, hầu như không tương thích với nhau. Hãy ghi nhớ: Các hệ thống không cộng tác với nhau!

    Như được mô tả trong bảng dưới đây, các mảng kinh doanh trong một tổ chức đều trải qua một chuỗi các mục tiêu đổi mới dọc theo vòng đời của họ: Khám phá – Xác thực – Mở rộng quy mô – Tăng trưởng – Hiệu quả – Chuyển đổi.

    Việc Khai phá và Xác thực các mô hình kinh doanh mới nên do Đơn vị Khai phá điều khiển và được vận hành trên mô hình Khai phá. (Tạo mới)

    Xem thêm :
    Robot sẽ là động lực chính của thương mại điện tử trong những năm 2020?

    Tăng trưởng và Hiệu quả thường được theo đuổi bởi các Đơn vị Kinh doanh vận hành các mô hình kinh doanh đã thiết lập và xây dựng dựa trên mô hình Khai thác. (Tối ưu hóa cốt lõi)

    Mở rộng quy mô các mô hình kinh doanh mới và Chuyển đổi các mô hình kinh doanh hiện có (về cơ bản liên quan đến Số hóa) yêu cầu sự kết hợp giữa Khai phá và Khai thác khi các hoạt động đó hoạt động ở giao điểm của cả hai mô hình. (Định hình lại cốt lõi)

    Tạo mới và Tối ưu hóa các hoạt động cốt lõi có thể được điều hành độc lập với nhau bởi các đơn vị tổ chức tương ứng vì chúng có thể được coi là chỉ Khai phá và Khai thác, tương ứng. Ngược lại, Định hình lại các hoạt động cốt lõi đòi hỏi:

    • sự hợp tác chặt chẽ và trao đổi năng lực giữa Đơn vị Khai phá và (các) Đơn vị kinh doanh.
    • tích hợp bền vững các hệ thống quản lý / mô hình hoạt động Khai phá và Khai thác khác nhau trên các khía cạnh của chúng – chẳng hạn như nhiệm vụ / mục tiêu, lãnh đạo / quản trị, chỉ số, truy cập tài nguyên, cấu trúc / quy trình hoặc văn hóa tổ chức.

    Khi nói đến việc thay thế một mô hình kinh doanh (số hóa) hiện tại bằng một mô hình kinh doanh mới (kỹ thuật số), việc hòa hợp cả hai đường cong S chứng tỏ điều then chốt. Nếu công việc đồng thời trên cả hai đường cong (vùng màu xám trong biểu đồ được điều chỉnh từ K. Frankenberger bên dưới) được chia thành hai phần, thì ‘giai đoạn sau’ (2) kết hợp Xác thực và Mở rộng quy mô của mô hình kinh doanh mới với Hiệu quả và Sự chuyển đổi của cái hiện có.

    Cụ thể, giao điểm của cả hai đường cong, đặc trưng cho việc thay thế mô hình kinh doanh cũ bằng mô hình mới, được xác định bởi:

    • Giai đoạn chuyển đổi: bảo vệ và kéo dài mô hình kinh doanh hiện tại bằng cách (kỹ thuật số) điều chỉnh nó.
    • Giai đoạn mở rộng quy mô: phát triển mô hình kinh doanh mới (kỹ thuật số) lên thành một doanh nghiệp lớn có tiềm năng bù đắp tài chính cho mô hình kinh doanh cũ bị phá bỏ.

    Một con đường phát triển tổng thể tối ưu được thông qua nếu vòng đời của mô hình kinh doanh hiện tại có thể được kéo dài và ổn định, trong khi mô hình kinh doanh mới được mở rộng nhanh chóng.

    Như có thể được lấy từ bảng sau, các sáng kiến ​​Chuyển đổi và Mở rộng quy mô định hình lại cốt lõi bằng cách

    • hoạt động ở giao điểm của môi trường Khai thác và Khai phá doanh nghiệp.
    • sự hợp tác hấp dẫn giữa (các) Đơn vị Kinh doanh và Đơn vị Thăm dò.
    • trao đổi các khả năng khai phá và khai thác, tức là các sáng kiến ​​chuyển đổi có chọn lọc dựa trên năng lực của Đơn vị Khai phá trong các công nghệ mới nổi, phương pháp xây dựng và đổi mới kinh doanh – trong khi các dự án mở rộng quy mô tận dụng các khả năng kinh doanh cốt lõi để có lợi thế vượt trội, chẳng hạn như tiếp cận khách hàng, SCM / hoạt động hoặc hình ảnh thương hiệu .
    Xem thêm :
    Pinduoduo: Startup trị giá 1,5 tỷ đô thách thức người khổng lồ Alibaba ở các thị trấn và làng mạc Trung quốc.

    Do đó, Định hình lại các hoạt động cốt lõi đòi hỏi một môi trường doanh nghiệp chuyên dụng (Sân chơi) đáp ứng các yêu cầu này, do đó cung cấp giao diện tổ chức thích hợp giữa hệ thống quản lý khai phá /Đơn vị Khai phá; hệ thống quản lý Khai thác / Đơn vị kinh doanh. Do khả năng phá vỡ của chúng đối với tổ chức rộng lớn hơn, các sáng kiến ​​Chuyển đổi và Mở rộng quy mô nên được giữ ở số lượng rất thấp – thỉnh thoảng mỗi lần một sáng kiến, tập trung vào Chuyển đổi (Phòng thủ) hoặc Mở rộng quy mô (Tấn công).

    Bài học rút ra

    Chuyển đổi kỹ thuật số của các công ty chủ yếu nhờ vào việc quản lý một cách tiếp cận kép để đổi mới mô hình kinh doanh: bảo vệ và điều chỉnh thích ứng với mô hình kinh doanh hiện tại thông qua Số hóa so với xác thực và phát triển một mô hình kinh doanh kỹ thuật số mới. Hòa hợp một cách hợp lý giữa Phòng thủ và Tấn công, và do đó đảm bảo thay thế tối ưu cái hiện có bằng mô hình kinh doanh mới, xoay quanh hai hoạt động chính đổi mới: Chuyển đổi và Mở rộng quy mô. Cả hai hoạt động đều dựa trên sự kết hợp giữa Khai phá và Khai thác liên quan đến các khả năng cần thiết và phương thức cơ bản mà chúng được quản lý.

    Hành động thực sự thuận cả hai tay và thực hiện đúng giai đoạn chuyển đổi mô hình kinh doanh quan trọng đòi hỏi phải có một môi trường dành riêng cho các hoạt động chính này. Tại đây, Khai phá kết nối với Khai thác và các bộ phận tương ứng trong tổ chức cộng tác với nhau. Môi trường giao diện và các khả năng tương ứng có vai trò quan trọng đối với sự thành công lâu dài của công ty. Thiết kế đầy đủ Sân chơi trung gian, từ việc tạo Sân chơi (vốn thường xuyên bị bỏ qua) đến Định hình lại phần Lõi là trọng tâm của phương pháp Đổi mới Kép mà chúng tôi đề xuất.

    Share. Facebook Twitter Pinterest LinkedIn Tumblr Email
    Previous ArticleVì sao Amazon bỏ ra 1,7 tỷ đô mua lại thương hiệu máy hút bụi?
    Next Article Giải pháp nhà thông minh RalliSmart – Tiện nghi, An toàn, Sức khỏe, Tiết kiệm
    Tri Thức Quản Trị

    Related Posts

    Nền kinh tế trung tâm, một hình thái độc quyền mới trong thời đại số

    Nền kinh tế trung tâm – Một hình thái độc quyền mới trong thời đại số

    September 19, 2023 Chuyển đổi số
    chuyển đổi số toàn diện

    Chuyển đổi số toàn diện tại CEMEX, công ty xi măng toàn cầu

    August 9, 2023 Chuyển đổi số
    nền tảng nhà thông minh

    Mang nền tảng số vào thị trường dịch vụ sưởi ấm căn hộ: bài học từ thermondo

    June 13, 2023 Chuyển đổi số
    chuyển đổi số bảo hiểm

    2 Lộ trình Chuyển đổi số ngành bảo hiểm

    May 19, 2023 Chuyển đổi số
    chuyển đổi số bảo hiểm

    Vì sao Chuyển đổi số trong ngành bảo hiểm không cần thiết phải có tính đột phá

    May 6, 2023 Chuyển đổi số

    5 mẹo đưa công cụ số mới vào đội nhóm của bạn

    April 20, 2023 Chuyển đổi số
    Add A Comment

    Leave A Reply Cancel Reply

    Chuyển đổi số VN
    • Facebook
    • Twitter
    • Pinterest
    • Instagram
    Bài mới
    Nền kinh tế trung tâm, một hình thái độc quyền mới trong thời đại số
    Chuyển đổi số

    Nền kinh tế trung tâm – Một hình thái độc quyền mới trong thời đại số

    By Quynh HuongSeptember 19, 20230

    Xu hướng nền kinh tế trung tâm sẽ còn lan rộng ra nghiều ngành công nghiệp, các doanh nghiệp trung tâm vận hành như một loại hố đen hút hết người dùng và dữ liệu vào nó, quyền lực và giá trị của các doanh nghiệp này cứ tiếp tục được gia tăng theo vòng xoắn trôn ốc. Nó chưa bao giờ có ý định dừng lại. Câu hỏi là, các doanh nghiệp Việt Nam phản ứng thế nào trước xu thế này.

    chuyển đổi số toàn diện

    Chuyển đổi số toàn diện tại CEMEX, công ty xi măng toàn cầu

    August 9, 2023
    nhà đổi mới

    Nhà đổi mới cam kết – sức mạnh của thiết kế

    July 7, 2023

    50 cách tiết kiệm điện trong gia đình mùa hè 2023

    June 20, 2023
    nền tảng nhà thông minh

    Mang nền tảng số vào thị trường dịch vụ sưởi ấm căn hộ: bài học từ thermondo

    June 13, 2023
    RSS Smart Business Blog
    • Việt Nam thúc đẩy chuyển đổi sang dây chuyền sản xuất xanh
    • HƯỚNG DẪN CƠ BẢN VỀ ĐẦU TƯ TÍN CHỈ CARBON
    • Site đặt phòng du lịch Trung Quốc Ctrip tiết lộ mô hình AI cung cấp các mẹo du lịch
    • Nâng cấp quan hệ Việt – Mỹ để mở rộng cửa FDI cho ngành bán dẫn: Intel
    • Bảo hiểm tài sản của SG sẽ tiếp tục hoạt động vào năm 2023 – GlobalData
    RSS Smart Industry VN
    • Fizyr mở trụ sở chính tại Hoa Kỳ để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng về robot đối với thị giác máy tính
    • Cơ hội về công nghệ cảm biến của APAC dành cho ngành ô tô
    • Nhà bán lẻ Nhật Bản Aeon có kế hoạch mở cửa hàng đầu tiên tại trung tâm sản xuất tỉnh Đồng Nai
    • P&G Việt Nam và Central Retail Việt Nam thúc đẩy sáng kiến ​​xanh mới
    • Hơn 40% doanh nghiệp Thụy Điển tại Việt Nam có kế hoạch mở rộng
    • Hóa đơn vật liệu (BOM) – Hướng dẫn cơ bản kèm ví dụ
    • OSARO và FANUC hợp tác để giúp các kho hàng tự động hóa việc lấy hàng
    • Việt Nam hưởng lợi từ cuộc di cư sản xuất của Trung Quốc
    • Khánh thành nhà máy bán dẫn đầu tiên ở miền Bắc Việt Nam
    • Na Uy và Việt Nam hợp tác chuyển đổi năng lượng
    RSS ASEAN tech news
    • APAC guide to identity and access management
    • Singapore firefighters don smartglasses for equipment inspections
    • How DocuSign is extending its capabilities beyond e-signatures
    • How Netskope is driving growth in APAC
    • Singapore taps Lidar and laser scanning in remote building inspections
    Thống kê
    • 0
    • 2
    • 208,218
    Facebook Twitter Instagram Pinterest Vimeo YouTube
    • Home
      • Về chúng tôi
    • Tri thức mới
      • Đổi mới sáng tạo
      • Quản trị tri thức
      • Công cụ quản trị 4.0
      • Tủ sách CEO
      • Đổi mới giáo dục
    • Chuyển đổi số
      • Tăng trưởng trong thời đại số
      • Smart Manufacturing
      • Smarthome
    • Công nghệ 4.0
      • Big Data
      • Blockchain
    • Phát triển lãnh đạo
      • Năng lực lãnh đạo số
      • Top MBA
      • ThS MPPM
    • Case study
    • Bài mới nhất
    © 2023 Trithucquantri.

    Type above and press Enter to search. Press Esc to cancel.